Dec 24, 2011

Reid Hoffman: Entrepreneurs Will Create the Future

In this keynote address from the Endeavor Entrepreneur Summit, serial entrepreneur and LinkedIn Co-Founder Reid Hoffman shares his views on the role of entrepreneurs in society and the impact they will play in the creating the future. Hoffman offers valuable rules of thumb for navigating the startup and entrepreneurial process, as well as answering questions on developing markets, customer experience and the reasons to take a company public.

Dec 22, 2011

Зарубежная компания без лицензии НБУ. Вариант №2

Как писалось ранее, для любых операций за рубежом необходима индивидуальная лицензия НБУ.

Вариант №1 - через LLP описан тут.

Сейчас же мы рассмотрим вариант Гибридной компании.

Налоговое законодательство всех стран становится все более изощренным. Все меньше остается очевидных возможностей для законной минимизации налогов. Одновременно идет и процесс создания и совершенствования инструментов легальной минимизации налоговых обязательств. Один из таких новых инструментов – гибридные оффшорные компании.


Основные принципы

     Концепция гибридной компании известна давно. Однако практическое ее применение начинается только сейчас. Если очень коротко, то гибридная компания, это компания, в которой ответственность участников ограничена поручительством или гарантией.
     В обычной коммерческой компании акционеры вносят свою долю в уставный капитал, который затем используется для финансирования деятельности компании. А в компании с ограниченным поручительством учредители вкладывать какие-либо средства не обязаны. Вместо этого они только гарантируют внесение определенной суммы денег для покрытия обязательств компании. Такие учредители называются «поручителями».
     Как правило, законодательство по борьбе с уклонением от налогов требует от резидентов декларировать доходы от участия в иностранных компаниях при наличии следующих признаков:
  • владение акциями;
  • установленное право на определенный вид экономической выгоды от акций (на дивиденды или на получение активов в случае ликвидации компании);
  • возможность управления организацией по праву голоса; обычно это связано с владением акциями.
     В таких случаях налоговое законодательство может требовать от резидентов уплаты налогов с причитающейся им доли доходов иностранной компании. Причем, не обязательно, чтобы компания эти доходы им перечисляла.
     Раздел налогового законодательства, который занимается данной проблемой, называется законодательство о контролируемых иностранных компаниях. Хотя в Украине такого законодательства пока нет, оно рано или поздно появится. Тем не менее, в Украине давно существует законодательство, которое обязывает гражданина Украины получать индивидуальную лицензию НБУ на совершение инвестиции за рубеж. Гражданин при этом обязан декларировать все доходы, связанные с этой инвестицией. 
В ответ на повсеместное распространение законодательства о контролируемых иностранных компаниях оффшорные юрисдикции стали активно создавать структуры, которые допускают непрямые методы контроля активов. Такие методы позволяют управлять активами, не являясь их собственником.Одна из таких структур - гибридная оффшорная компания (hybrid offshore company).
     Законодательство о гибридных компаниях очень гибкое и допускает, самые разные схемы участия и управления компанией.
  • Поручители могут иметь право управления (т.е. голосования), или нет.
  • У поручителей могут быть явно выраженные экономические права, но их может и не быть.
  • Поручители могут передавать средства компании в виде вступительных взносов.
     Поскольку поручительство по обязательствам иностранной компании не является инвестицией и не требует перечисления валютных средств за рубеж, лицензия для этого не нужна.
     Гибридная компания является эффективным средством минимизации налогов даже в таких развитых странах с агрессивными и мощными налоговыми системами, как США и Великобритания.


Базовая структура

     В типовой коммерческой компании традиционно есть два вида участников — акционеры и директора. В гибридной компании есть третий вид участников — поручители. Согласно уставу гибридной компании ее директоры могут иметь определенные полномочия решать судьбу прав, которые в обычной компании с ограниченной ответственностью автоматически передаются акционерам.
     Если у директоров есть полномочия относительно прав голоса, экономических прав, прав собственности, управления активами и прав на активы, то это позволяет создавать множество схем минимизации налогов.
     Далее приводятся некоторые практические примеры использования гибридных компаний.


Гибридная компания как корпоративный траст

     Траст, это чрезвычайно мощный и гибкий инструмент налогового планирования и защиты активов. Однако у него есть и некоторые недостатки. Один из них заключается в том, что траст не является юридическим лицом. Это приводит к неудобствам в процессе его практического использования. Гибридная компания может совместить преимущества траста и юридического лица. То есть она может действовать как корпоративный траст.
     Корпоративный траст можно создать с уставом, дающим поручителю права в таком объеме, который не приводит к налоговым последствиям в соответствии с законодательством в юрисдикции поручителя. Например, поручители могут вообще не иметь прав голоса, а только иметь права на получение дивидендов и/или распределение активов в случае ликвидации компании. У них могут быть права только на получение дохода от активов компании, или у них может не быть никаких прав и выгод кроме тех, что предоставляются на усмотрение директоров. В последнем случае мы можем создать корпоративный эквивалент полностью дискреционного траста, но с тем преимуществом, что корпоративная структура компании более понятна как клиенту, так и налоговым органам и судам. 
 
     На этой схеме показано, что акционеры обладают правом голоса, т.е. управления, и юридически являются владельцами активов. У директоров есть полномочия относительно экономических выгод. Вместе эти участники обладают полномочиями, которыми обычно обладают доверительные управляющие в трастовой компании. Поручители имеют права, которые обычно предоставлялись бы бенефициарам траста, то есть они имеют право на пользование активами компании, окончательное право на активы и окончательное право выгодоприобретателя после осуществления решения, принимаемого директорами.


Гибридная компания как инструмент коммерческой деятельности

     Отделение прав собственности и прав на экономические выгоды от прав на фактические активы позволяет создать структуру, которая популярна в проектах таймшер.

     Застройщик сохраняет за собой окончательный контроль и право собственности на застройку и получает прибыль от ее эксплуатации. Владельцы таймшер имеют право распоряжаться и пользоваться активами только в определенный период каждый год.


Гибридная компания как инструмент инвестирования

     В этом случае у поручителя права возникают только при ликвидации компании. Если принят такой вариант ограничения и денежные средства от поручителя введены, то у поручителя нет подлежащего декларированию права на денежные средства в течение всего срока существования организации. Это объясняется тем, что он не имеет контроля над организацией и не обладает автоматическим правом, которое он мог бы применить, чтобы получить активы.
 
     У акционеров есть юридическое право собственности и бенефициарное право на активы, а также право на прибыль в виде дивидендов. Но в действительности дивиденды никогда не декларируются. Решение о распределении активов при ликвидации компании принимают директора.


Минимизация налога на наследство

     В отношении поручителей действует принцип взаимности. Это означает, что у каждого поручителя равные со всеми остальными поручителями права на активы и выгоды от членства. Не может быть поручителей с разными правами. Кроме того, взаимность обеспечивает права наследования совладельцами.
     В случае смерти поручителя все его права и выгоды переходят к остальным членам. От умершего участника ничто не переходит в его наследуемое имущество, поэтому налог на наследство не возникает. Следовательно гибридная компания может решать задачи наследования и минимизации налогообложения, возникающих в связи с обязательной долей в наследстве у наследников по закону, а также может пригодиться в ситуациях с официально не зарегистрированным браком, однополым браком и внебрачными детьми.


Защитные меры

     В некоторых случаях директорам гибридной компании предоставляются большие полномочия. Для клиентов это может быть поводом для беспокойства, однако спланировать решение этих вопросов можно заранее следующими способами:
  • Протектор (как в трастовой компании). Однако следует помнить, если протектору по уставу компании даны слишком большие полномочия, то он может быть признан директором с негативными налоговыми последствиями. Поэтому, такой риск следует учитывать заранее.
  • «Золотые» акции. Предоставление расширенных прав голоса держателю привилегированных акций с правом выкупа зачастую может оказаться более подходящей защитной мерой, чем назначение протектора.
  • Опционы на продажу и покупку акций. Бывают полезными, но они сложны и запутанны.


Применение гибридной компании в Украине

     Чтобы законно приобретать любые активы за рубежом, в том числе акции оффшорной компании, гражданин Украины обязан получить индивидуальную лицензию НБУ. Это довольно неприятная процедура, которая требует общения с правоохранительными органами и может занять несколько месяцев. При этом всякая конфиденциальность теряется. Кроме того гражданин Украины обязан декларировать все доходы, связанные с этой инвестицией.
     Список валютных операций, требующих лицензии довольно обширен. Он приведен вДекрете Кабмина "О системе валютного регулирования и контроля". Чтобы зарегистрировать оффшор, гражданин Украины тоже обязан получить лицензию НБУ, поскольку приобретение даже акции стоимостью 1 доллар, это валютная операция, требующая лицензии. 
     Избежать необходимости получать лицензию можно с помощью гибридной компании. Если обратить внимание на список валютных операций, которые требуют получения лицензии, то поручительство по обязательствам нерезидента в их число не входит.


Выводы

     Гибридные компании — это очень гибкие структуры, в которых права и полномочия можно варьировать в соответствии с различными ситуациями. Они дают тот же результат, что и траст, но в виде более понятной корпоративной структуры. Их можно эффективно применять в сферах коммерческой деятельности, наследования и инвестирования.
     Структура гибридной компании разрабатывается под особые потребности каждого клиента. Устав компании, а также все контракты и соглашения для каждого случая индивидуальны. Покупать готовую гибридную компанию не рекомендуется. 
     Гибридная компания может помочь легально обойти ограничения украинского законодательства на инвестирование за рубеж и владение активами за рубежом.


Основные оффшорные юрисдикции, где можно сформировать гибридные компании – остров Мэн, Теркс и Кайкос, Гибралтар, Маврикий.

Как создать компанию за рубежом без лицензии НБУ.

Для создания или покупки доли компании за рубежом для украинских резидентов требуется лицензия НБУ.

Избежать этого возможно применением европейских партнерств - LLP (Наиболее удобными для IT являются страны: Англия и Дания).
И дальше идет применение классической схемы ТРЕУГОЛЬНИК.

По этой схеме создается партнерство (Limited Liability Partnerships Act 2000 иностранной компанией не-резидентом (Партнер А), которой может быть любой оффшор или компания-инвестор и резидентом Украины (Партнер Б). Партнер А вносит 100% уставного фонда LLP и дарит бенифициарские права (на его долю) Партнеру Б.

Каким образом удается избежать необходимости получения лицензии НБУ?

Данная деятельность регулируется:

Сообветсвенно:
Згідно з пунктом 1.1 Інструкції № 122 під інвестицією за кордон розуміється валютна операція, яка передбачає придбання суб’єктами інвестицій основних фондів, нематеріальних активів, корпоративних прав, цінних паперів та їх похідних в обмін на валютні цінності з метою отримання прибутку або досягнення соціального ефекту.

Таким образом:
Заключение резидентом договора про создание партнерства (LLP) за границей Украины, в случае если в собственность партнерства не передаются никакие ценности – не требуется получение индивидуальной лицензии согласно Декрета и Инструкции 122.

Так же нормами гражданского права Украины предусмотрена возможность бесплатной передачи имущества в собственность одной стороной договора - другой.

В таком случае если в качестве подарка резидент получает бенефициарные права на долю в уставном фонде компании (LLP), декларирование ценностей, доходов и собственности что принадлежат резиденту Украины и находятся за ее границей, согласно Декрету и Указу Президента № 319/94, совершается только теми особами-резидентами, какие являются субъектами предпринимательской деятельности.

Dec 20, 2011

Траст - что это такое? и почему это удобно и эффективно. Ликбез.

Концепция траста  уходит корнями во времена римлян. Однако понятие «траст общего права», которое нам сегодня известно, появилось только в 13 веке. Сегодня большинство, если не все 500 компаний, входящие в список Fortune, и их директора занимаются «офшорной» деятельностью в некотором виде, и трасты стали основным инструментом такой деятельности. Причина этого проста: каждый человек и каждая компания хочет защитить, сохранить и приумножить свое состояние, а оффшорная среда создала основные средства для достижения данных целей:
  • Защита активов от кредиторов и других сторон в судебном деле;
  • Преумножение состояния, поскольку лица получают громадные преимущества, позволяющие избежать налога на прирост капитала и налогов на прибыль;
  • Сохранение состояния. Оффшорный траст позволяет убедиться в том, что наследники будут обеспечены в течение долгого периода после вашей смерти, деятельность не остановится, он также позволяет избежать доказательств подлинности завещания, налогов на наследуемое имущество и положений о принудительном наследовании.
Огромное преимущество траста заключается в том, что он позволяет отделить законное владение собственностью от защищенных иском прав на использование и обладание этой собственностью. Это делает траст, особенно если он учрежден в оффшоре, очень гибким, тонким и творческим инструментом в целях защиты имущества, налогообложения, наследования, инвестиционного планирования и сохранения конфиденциальности.

Траст, это особая форма договорных отношений, в которых участвуют три стороны:
  • Учредитель (Settlor),
  • Доверительный собственник (Trustee),
  • Бенефициар (Beneficiary).
Учредитель – это создатель траста, он может быть физическим лицом, корпорацией или другим юридическим лицом. Учредитель создает траст, передавая имущество для использования третьим лицом. Учредитель может назначить в качестве бенефициара и самого себя. Учредитель также может стать доверительным собственником.
Лицо, которому передается право на имущество и которое владеет имуществом в пользу третьего лица, является доверительным собственником. Доверительный собственник не имеет права получать доходы от использования активов.
Третье лицо, в пользу которого доверительный собственник владеет и управляет имуществом, является бенефициаром.


На доверительном собственнике лежит обязательство выполнять трастовые полномочия в пользу бенефициаров и при этом не ставить себя в такое положение, когда его обязанности в качестве доверительного собственника противоречат его собственным интересам.


Бенефициаром или бенефициарами могут быть отдельно названные физические лица или определенный класс людей, среди которых доверительный собственник может назвать нескольких людей, которые получат выгоду. В соответствии с условиями трастового соглашения бенефициар имеет право получать доход от активов траста. В трастовом соглашении также может предусматриваться передача бенефициару самих активов. Бенефициар имеет право в судебном порядке требовать от доверительного собственника надлежащего исполнения условий трастового соглашения.


Основной документ траста - трастовое соглашение (Trust Deed). Оно может заключаться как в письменной, так и в устной форме.


Траст может быть отзывным или безотзывным. Если траст отзывный, то учредитель может вернут активы, переданные трасту. Для защиты активов и налогового планирования такой траст бесполезен, потому что суд признает его фиктивным. Если траст безотзывный, то изъять активы, переданные в траст, учредитель не может.


Траст не является юридическим лицом и его регистрация не обязательна. Во многих юрисдикциях срок существования траста ограничен.




Дополнительно в трастовом соглашении может назначаться Протектор
Протектор - лицо (физическое или юридическое), назначенное учредителем траста или фонда для контроля доверительных собственников траста (совета фонда).
В большинстве оффшорных юрисдикций понятие «протектор» определено в трастовом законодательстве или законодательстве о фондах. Протектор может иметь право вето на действия доверительных собственников. Однако, это право не распространяется на действия, явно предписанные им в трастовом соглашении.
Протектор может иметь право увольнять и назначать новых доверительных собственников (в трасте) или управляющих (в фонде). Протектор может учитывать пожелания учредителя, но окончательное решение за ним. Поэтому на должность протектора назначается доверенное лицо учредителя или он сам.
Круг полномочий протектора может быть и шире. Однако и в трасте и в фонде слишком большие полномочия могут привести к тому, что протектор будет признан фактическим собственником активов траста или фонда.


Кроме того, чтобы траст не мог быть признан фиктивным (Sham Trust), он должен быть дискреционным (Discretionary Trust).
Discretionary Trust - это траст, в котором доверительные собственники могут по своему усмотрению распределять доходы и/или активы по своему усмотрению (от англ. discretion).
Ни учредитель, ни бенефициары дискреционного траста не могут давать прямых указаний доверительным собственникам.
Такое дистанцирование учредителя и бенефициаров от управления имуществом траста позволяет им легально не платить налоги на доходы траста и не декларировать активы траста как собственные.
С помощью письма-волеизъявления учредитель траста может рекомендовать доверительным собственникам назначить конкретных бенефициаров, процедуру и доли распределения активов траста, но доверительные собственники имеют право эти пожелания игнорировать.
Ограничить свободу действий доверительных собственников можно с помощью протектора.
Структурируйте дискреционный траст правильно и он станет надежным щитом для ваших активов.


Недавно офшорные юрисдикции стали развивать особую форму траста – целевой траст. Он позволяет достичь еще большей защищенности активов.


Целевой траст (Purpose Trust) - Это траст, в котором нет бенефициаров или даже общих классов бенефициаров.
Целевой траст (ЦТ) создается для достижения некоторой цели. Цель может быть конкретной, например, владеть компанией, или общей, например, сохранение исторического наследия.
Поскольку бенефициаров в целевом трасте нет, то претензии в связи с недекларированием активов предъявить некому. Поэтому ЦТ предоставляет обширные возможности для налогового планирования и защиты активов.
Законодательство о целевых трастах ряда оффшорных юрисдикций допускает прямой запрет доверительным собственникам вмешиваться в деятельность компаний, чьими акциями они владеют.


Траст для защиты активов (Asset Protection Trust). Особенности законодательства о трастах для защиты активов:
  • непризнание решений судов иностранных государств,
  • возможность смены юрисдикции траста.

Dec 1, 2011

SeedForum Kiev 2011 - Сидфорум Киев 2011 по горячим следам...


И так 29.11.11 в Киеве прошел Сидфорум 2011.
Я расскажу о форуме глазами стартапа какой далек от нюансов политики и не связан с никакими организациями - т.е. обычная команда какой нужны деньги на реализацию идеи...
Сам форум проходит в несколько этапов. Сначала набирают заявки и рассматривают претендентов. Отбирают достойные питчинга проекты и приглашают их на питч-трейнинг, где готовят их выступить перед инвесторами.

В Киеве он проходил 4 Ноября 2011. Были отобраны 12 стартапов для питч-трейнинга 5 из которых затем были отобраны для презентации проектов инвесторам.

Проводил тренинг лично Steinar Hoel Korsmo он chief executive and president of Seed Forum International. Задачи тренинга были:
  1. ввести в курс процесса получения венчурных инвестиций
  2. 30и секундный питч
  3. 7ми минутный питч - презентация
Нужно сказать что Steinar великолепный тренер. Если в начале тренинга и в минуту никто внятно о себе не мог сказать - то в конце все четко вложились в 30 секунд.
Так же разбирали 7ми минутные презентации, давали рекомендации по улучшению.

Затем всех отпустили и 5и выбранным стартапам пришло приглашение на сам форум на 29.11.11
Ими оказались:
  • MyTeamVoice - сервис группового общения в играх
  • BuntarGames - мобильные игры
  • Childlight - kinnect для лечения детей
  • KINT - какая то обучающая система
  • Endorphin - сайт для спид дейтитга
(остальных сайтов не нашел)

За день до этого всех собрали - прослушали исправленные презентации, снова всем выдали советы и отпустили готовиться к следующему дню. Нужно отметить один недостаток - тренинг был на английском, как и презентации и доклады. Но в этот вечер всем сказали что нужно делать все на русском... и все пришлось переделывать и переучивать за ночь. А все потому что у нас малообразованная страна и 70% инвесторов не понимают английский.
Сам форум проходил в торгово-промышленной палате Украины.
После часу выступлений организаторов форума, партнеров и пр. формальной части в которой все говорили про цели, перспективы и пр. (в зале все чуть не уснули - кроме стартапов которые переживали перед выступлением)

Затем короткий кофе-брейк...

И стартапы один за одним начали доклады в формате 7 мин презентация 3 мин вопросы.
Трейнинг нужно сказать был очень полезен - все четко вложились в формат и были на голову выше того кем пришли впервые на трейнинг.

 По сути все проекты были разные и с разных областей рынка ...
от игровой индустрии до рыбьего жира...

 Инвестиций тоже нужно было разный объем - от 50К до 2М.

Выступало пару иностранных стартапов - Норвежский рыбий жир и Бангладешская блогосеть - социалка.

В целом аудитория слабо проявляла интерес к происходящему, и честно говоря я до конца так и не понял кто там находился.

 Каждому задали 1-2 вопроса на том все и закончилось.

Следующий чекпоинт - фуршет/нетворкинг.

Снова таки все было очень спокойно.

Если ели охотно - то общались не очень.

Собственно инвесторов какие бы хотели вложить деньги обнаружено не было.

На вечер всех пригласили на прием в резиденцию короля Норвегии в Украине, где всех принимал посол.

Уже там был полноценный нетворкинг. Но вот инвесторов стнова таки какие бы хотел вложить в стартапы - не обнаружено. Все там видимо уже давно знакомы - чудно общались и между ними шныряли стартапы.

Проблема для стартапов в таком нетворкинге очень ярко описана в пункте 4 и 5 статьи 10 Things Entrepreneurs Don’t Learn in College автора James Altucher

Подводя итог - событие не стандартное по формату. Было весьма полезно пройти трейнинг перед выступлениями... но вот бы еще инвесторов подготовили ;)

Интересно бы узнать - получил ли хотя бы один проект какое-то конкретное предложение, либо это был просто пред. просмотр, как и на IDCEE где приходят больше посмотреть да поговорить чем делать что-то конкретное - а именно инвестировать.

Nov 20, 2011

Зачем нужна индивидуальная лицензия НБУ?

Чтобы законно инвестировать, приобретать любые активы за рубежом, в том числе акции оффшорной компании, открывать счета, гражданин Украины обязан получить индивидуальную лицензию НБУ. Это довольно неприятная процедура, которая требует общения с правоохранительными органами и может занять несколько месяцев. При этом всякая конфиденциальность теряется. Кроме того гражданин Украины обязан декларировать все доходы, связанные с этой инвестицией.

К чему ведет нарушение этого правила?


1. Размещение денег на счету в зарубежном банке без получения лицензии Нацбанка грозит (ст.208 УК):

  • штрафом в размере суммы, которая была размещена без получения лицензии,
  • уголовной ответственностью и наказанием от штрафа (5100 грн) до ограничения свободы (до 3 лет с конфискацией имущества) 
2. Осуществление операций с валютными ценностями, требующие получения лицензии НБУ, без получения такой лицензии грозят 
  • штрафом в суме, эквивалентной суме валютных ценностей.
3. При оформлении кредита на покупку недвижимости в зарубежном банке, необходима лицензия Нацбанка. Невыполнение этого условия влечет за собой 
  • пеню в размере 1 % от суммы кредита.
4. Собственники активов за рубежом (в частности, недвижимости) обязаны ихзадекларировать в Украине. Невыполнение этого влечет за собой 
  • штраф в размере 10 необлагаемых налогами минимумов доходов граждан за каждый отчетный период.
5. Необходимость декларировать доходы, полученные от сдачи в арендузарубежной недвижимости в стране нахождения собственности и в Украине (если между этой страной и Укераиной не заключен договор об устранении двойного налогообложения).

6. За подачу недостоверной информации или изменение данных с целью сокрытия валютных ценностей (т. н. нарушение порядка декларирования) грозит 
  • штраф в размере 20 необлагаемых минимумов доходов граждан.

Таким образом перед любого вида операцией необходимо получение следующих индивидуальных лицензий:


1. Лицензия на открытие и использование счета в иностранном банке (за пределами Украины) физическими и юридическими лицами Украины.
Порядок получения лицензий установлен Постановлением Правления Национального банка Украины от 14 октября 2004 года N 485 «Об утверждении Положения о порядке выдачи Национальным банком Украины на размещение резидентами (юридическим и физическим лицам) валютных ценностей на счетах за пределами Украины», зарегистрированным в Министерстве юстиции Украины 5 ноября 2004 г. за N1413/10012.

2. Лицензия на перевод иностранной валюты за пределы Украины с целью осуществления инвестиций за границу.
Инструкция о порядке выдачи таких лицензий утверждена постановлением Правления Национального банка Украины 16 марта 1999 г. N 122, зарегистрированным в Министерстве юстиции Украины 26 апреля 1999 г. за N259/3552.

3. Лицензия на осуществление перевода иностранной валюты за пределы Украины для оплаты физическими лицами - резидентами услуг по договорам (страховыми полисами, свидетельствами, сертификатами)страхования жизни, заключенными с нерезидентами, и проведение украинскими резидентами отдельных валютных операций.

Положение о порядке выдачи индивидуальных лицензий утверждено постановлением Правления Национального банка Украины от 17 июня 2004 г. N 266, зарегистрировано в Министерстве юстиции Украины 16 июля 2004 г. за N 897/9496.

Индивидуальные валютные лицензии выдают все облуправления НБУ. Но не следует забывать, что сразу после того, как заявление на получение лицензии поступит в Нацбанк, гражданина (или его предприятие) начнут проверять. И будет проверять его правоохранительные органы.

Согласно постановлений НБУ, при получении ходатайств о выдаче лицензий на осуществление операций с иностранной валютой, банковские учреждения должны «сообщать об этом специальным подразделениям по борьбе с организованной преступностью Службы безопасности Украины и Министерства внутренних дел». А выдавать индивидуальные лицензии будут только при наличии положительного заключения вышеуказанных правоохранительных органов.

Nov 17, 2011

Офшорная схема «ТРЕУГОЛЬНИК». LLP


Компания 1 – это партнерство или LLP,  зарегистрированное в Великобритании. Партнерство не имеет секретаря, но должно иметь минимум два партнера.  Двумя партнерами выступают компании 2 и 3. Компания 2 и компания 3 – это обычные оффшорные компании, зарегистрированные на Белизе, Сейшельских островах, Содружестве Доминики, БВО и т.д.  Сам бенефициар, как физическое лицо выступает в оффшорных компаниях 2 и 3 и директором, и акционером.
Итак рассмотрим преимущество данной схемы «ТРЕУГОЛЬНИК»
Работа осуществляется через компанию, зарегистрированную в Великобритании (компания 1). Обычно компании в Великобритании не считаются офшорами. Так же компании в Великобритании являются достаточно престижными.
Партнерства в Великобритании, которые не ведут деятельности в самой Великобритании, и партнерами которой являются компании нерезиденты, не платят корпоративный налог. Прибыль, полученная от деятельности партнерства или LLP, распределяется между партнерами, и они должны самостоятельно уплачивать налоги. Так как партнерами являются оффшорные компании, то они платят фиксированный налог в странах регистрации. Все же  партнерство обязано составлять отчет о деятельности и сдавать его ежегодно.
В схеме «ТРЕУГОЛЬНИК» отсутствуют номинальные директора и акционеры, то есть нет третьих лиц в схеме. Это говорит только об общей надежности схемы. Как бы «номинальными» партнерами компании в Великобритании (компании 1) выступают офшоры (компании 2 и 3) в которых нет ни номинальных директоров, ни акционеров.
Регистр Великобритании открыт и любой желающий может, как минимум, посмотреть структуру партнерства, но увидит он лишь две оффшорные компании 2 и 3, а именно название, номер регистрации и адрес.

Схема работы:
Особенности схемы:
  • высокая респектабельность;
  • нулевое налогообложение ;
  • требование отчетности по деятельности LLP сохраняется.
ВАЖНО: в качестве партнерства согласно выше указанной схемы может выступить партнерство, зарегистрированное в Дании.


См. способ применения: Как создать компанию за рубежом без лицензии НБУ.
Примерная цена схемы:
  1. Партнерство в Великобритании – 1000 евро
  2. Два оффшора на Белизе, Сейшельских островах, Содружестве Доминики – 1000 USD, на два = 2000 USD

Nov 8, 2011

Налоговое Know-How от Google - «Double Irish» и «Dutch Sandwich»


Корпорация Google до мелочей проработала хорошую схему ухода от налогов, именуемую «Двойной ирландец» и «Голландский сэндвич». Механизм позволяет сокращать налоговые обязательства вполне легальным образом через дочерние предприятия. 

Речь пойдет об известной корпорации Google Inc. Ведь за последние 3 года, компания уменьшила уплату своих налогов в казну США на 3,1 млрд. дол., благодаря осуществлению проводки полученной прибыли через Нидерланды, Ирландию и Бермудские острова. В то время как ставка корпоративного налога в США составляет 35% и уплачивается от всех доходов, зафиксированных в любой стране мира, Google Inc. удалось сократить налоговое бремя до 2,4%, что позитивно отражается на рыночной стоимости ее акций. Google Inc. достигает сокращения налоговых расходов с помощью правового механизма и хитроумной схемы экспорта интеллектуальной собственности, которую специалисты в области налогового планирования прозвали «Двойной ирландец» и «Голландский сэндвич». Данная схема используется юристами и финансистами таких IT-компаний как Apple Inc., Oracle Corp., Microsoft Corp., IBM Corp., Facebook Inc. и фармацевтических гигантов Forest Laboratories Inc., Eli Lilly & Co. и Pfizer Inc.

Прежде всего, необходимо «вывести» интеллектуальную собственность в оффшор в условиях трансфертного ценообразования, требующих передачи активов по «справедливой рыночной стоимости». В 2006 году Google Inc. заключила соглашение с Налоговым управлением США (Internal Revenue Service) о цене, по которой Google Inc. передала право исследования и маркетинга технологии на территории Европы, Средней Азии и Африки компании Google Ireland Holdings, учрежденной на Бермудских островах и являющейся оффшорной структурой. Будучи учрежденной двумя дочерними подразделениями Google Inc., оффшорная юрисдикция Google Ireland Holdings является сублицензиаром интеллектуальной собственности. Эта компания, в свою очередь, передала право ведения бизнеса на территории Европы, Средней Азии и Африки дочерней компании Google Inc. в Ирландии, называемой Google Ireland Ltd. Поскольку в схеме используется две ирландских компании, она называется «Двойной ирландец».

Этот механизм не стал бы работать эффективно без наличия соглашения об избежании двойного налогообложения между Ирландией и США.
 Для налоговых органов США Google Ireland Ltd – налоговый резидент Ирландии, но по законодательству Ирландии компания является налоговым резидентом той юрисдикции, где находится ее центральный и управляющий менеджмент, а это – Бермудские острова. Схема удивительна и вполне легальна для юрисдикций, используемых в схеме. Как результат, Google Ireland Ltd, расположенная в Ирландии, уплачивает роялти Google Ireland Holdings, дислоцирующейся на Бермудах, и отражает данные платежи как расходы компании, но не напрямую, а через голландскую компанию.
Третий элемент схемы включает избежание налога на репатриацию капитала (withholding tax) в виде роялти. Для этого Google Inc. создала дочернюю компанию в Нидерландах (Google Netherlands Holding B.V.), являющуюся промежуточным звеном между «двумя ирландцами», отсюда и название – «Голландский сэндвич». Налоговый кодекс Ирландии позволяет освобождать от налогов некоторые виды платежей по роялти в пользу компаний, учрежденных в зоне Европейского союза. Механизм прост: Google Netherlands Holding B.V. переводит 99,8% всех сумм, поступающих от Google Ireland Limited, в пользу Бермудской компании.
В обратном порядке схема выглядит таким образом. Все доходы, полученные от деятельности в Европе, Средней Азии и Африки консолидируются в Дублине, где Google Ireland Ltd состоит из примерно 2 тыс. сотрудников. Часть денег остается в Ирландии для оплаты заработной платы и иных расходов – это менее 1% от всех доходов компании, остальная часть переводится в адрес Google Netherlands Holding B.V. по нулевой ставке. Google Netherlands Holding B.V. переводит 99,8% поступлений в адрес Google Ireland Holdings (Бермуды).

На сегодняшний день многие американские компании пользуются благоприятным налоговым режимом Ирландии, и данное промежуточное звено уже получило название «Кельтского тигра». 


Одна только корпорация Microsoft, несколько недель назад официально подтвердила получение годовой выручки за пределами США в сумме 50,2 млрд. дол. И вот теперь впервые, структура зарубежной выручки крупной американской компании, стала предметом тщательного изучения государственных контролирующих финансовых органов.
 Большой интерес у финансовых органов вызывает вопрос: почему средства, необходимые для обеспечения функционирования, компания заимствует на американском долговом рынке, в то время как полученные за пределами Соединенных Штатов внушительные суммы наличных, оказываются на счетах учредителей и акционеров? И все это, без уплаты налогов в бюджет страны. 

Но если раньше эксперты могли только предполагать о том, что практически всю свою прибыль, полученную за пределами Соединенных Штатов, Microsoft умышленно пропускает через Сингапур, Ирландию или Пуэрто-Рико, т.е. через страны с наиболее льготными режимами налогообложения, то теперь у них есть шанс получить подтверждение своим предположениям. А заодно и приоткрыть завесу над тем, каким образом ведущие американские корпорации осуществляют аккумулирование и управление своей зарубежной выручкой. 

В 2004 году американское правительство согласилось на репатриацию зарубежного капитала по ставке 5,25%. В настоящее время IT-компании (Apple Inc., Google Inc. и Cisco Systems Inc.) лоббируют очередные налоговые каникулы для репатриации денег, заработанных за пределами США, аргументируя тем, что вливание огромного капитала благоприятно отразится на экономике США.Важным фактором возможного укрепления доллара в 2012 году является повторный запуск программы по репатриации капитала (Homeland Investment Act (HIA)). В 2005 году эта программа освободила американские компании от уплаты налогов при репатриации прибыли. Если администрация Обамы решит пойти этим путем, возвращаемые суммы на этот раз могут быть гораздо выше, чем во время первой программы HIA; они будут исчисляться сотнями миллиардов долларов потенциального притока капитала. Скорее всего, HIA 2 начнется не раньше четвертого квартала, тогда максимальный эффект будет достигнут как раз в 2012 году. Но слухи и намеки могут начать циркулировать уже в третьем квартале.

Nov 6, 2011

Насколько важно мнение "экспертов"

Свою первую книгу «Гарри Поттер и философский камень» Джоан Роулинг закончила в 1995 году. Литературный агент, который согласился её представлять, посылал рукопись в 12 издательств, но везде её отклонили. Только через год рукопись была принята маленьким лондонским издательством Bloomsbury, хотя его главный редактор даже после одобрения книги был уверен, что Роулинг не заработает много на детских книгах, и советовал найти ей постоянную работу.


Это справедливо для любых стартапов - то что говорят эксперты и инвесторы - далеко не всегда является тем как будет на самом деле. Верьте в свою идею!

Nov 2, 2011

29 Reasons You Shouldn’t Date a Tech Entrepreneur




  1. Freemium models are your competition at the bar.
  2. When you’re talking, they’re thinking about users.
  3. They think lusting after 22 year old programmers is okay for grown men/women to do.
  4. They make awkward sexual remarks like “I’d call that API”.
  5.  They think a startup consists of not having a job, while programming.
  6. They think they have multiple startups in the form of multiple unfinished apps.
  7. If they’re from NYC, they grow really silly mustaches and wear really tight jeans.
  8. If they’re from SF, they wear really tight jeans and grow really silly mustaches.
  9. If they’re from DC, they’ll wish they could grow a really silly mustache and have tighter jeans.
  10. If they’re in Austin, they’re probably puking on something during SXSW.
  11. They think you care about their monetization strategy.
  12. They don’t care how hot you are – if you don’t “get it” then you’re toast.
  13. They think referencing Paul Graham essays in causal conversation is normal.
  14. They have to schedule dates spontaneously 3 weeks in advance.
  15. They’re too tired for a booty call.
  16. Their exit strategy includes paying him/her.
  17. You’ll need to follow them on Twitter to know what they’re up to.
  18. You’ll need to follow them on Foursquare to bump into them randomly.
  19. You’ll need to pretend you’re not jealous of the quality time they spend with their Siri.
  20. Their idea of a date is meeting you at Starbucks for 30 minutes.
  21. They keep pushing you to hire a team to manage and grow your personal blog
  22. They won’t talk to you if you don’t believe in agile/lean everything.
  23. Pillow talk sometimes includes references to Jack Dorsey.
  24. Pillow talk also includes “when I raise that round baby…”
  25. Ship early, ship often does not include gifts on your birthday.
  26. Fail fast applies to your relationship.
  27. Vacation includes co-working sessions, networking, Skype, and writing proposals.
  28. When they wake up, the first thing they reach for is their iPhone.
  29. You’ll get friend requests from people even they’ve never met in person.

Nov 1, 2011

Что такое клоны (копикаты) и как с ними бороться.

Хочу рассказать на примере одного стартапа - USBuy.com.ua


Это сервис суть которого очень проста - помогает объединить группу людей для получения групповой скидки в иностранном магазине, и затем осуществляет помощь в доставке вещей из США в Украину. Основными товарами для покупок являются женская и детская одежда и прочие шмотки.

Идея не нова но была довольно качественно реализована, что позволяло людям минимальными усилиями купить качественную вещь в Американском магазине при том еще и с максимальной скидкой и доставкой на дом. Сервис быстро завоевал доверие и популярность, начал набирать обороты...

Ну и следом, долго не заставили себя ждать клоны. Сначала форумы пестрили сообщениями типа "...на каком движке можно создать сайт как USBuy.com.ua" и т.п. Затем начали появляться реализации, вот один из ярких примеров shopogolik.us какие даже дизайн поленились свой придумать.... (автор клона Anna Kobickaya akobitskaya@gmail.com)


Причем драли настолько тупо, что многие линки продолжают вести на сайт USBuy.com.ua

Ру-нет полон клонов, от Вконтакта, Яндекса до Дарбери и Купивипа... но похоже фантазия оскуднела у людей настолько что уже копируют даже самые маленькие проекты.

Я бы крайне не советовал никому пользоваться услугами "подобных" предпринимателей.

Но хотелось бы поднять ряд других вопросов:
  • Неужели в России все настолько обделены умом чтобы придумать свою идею?
    (по статистике Россия и Китай лидеры клонирования)
  • Или хотя бы реализацию? Ну или на худой конец чтобы хватило ума по своему преподнести....
  • Закончится ли когда нибудь тупое копирование и будут ли пытаться люди что-то делать свое?
Не думаю что есть однозначные ответы... да и бороться с этим бесполезно - это в головах.
Но хочется наедятся только на то что в будущем и в России люди начнут делать что-то свое а не пытаться содрать у других.
Тем у кого содрали, хочется сказать, что если копируют вас - значит вы впереди! а они будут всегда только сзади.
Ну а простым пользователям советовал бы обходить стороной такие ресурсы.

UPDATE: И не прошло 3х месяцев копикасты закрыли свой сайт и хостинг. Видимо чтобы быть жизнеспособными не достаточно слизать чью-то идею и дизайн.

Oct 28, 2011

По горячим следам IDCEE 2011


И так закончилась Международная конференция "День Инвестора Центральной и Восточной Европы 2011 . Интернет-технологии и инновации" (IDCEE 2011) какая проходила в Киеве 25-26 октября 2011 года.

Она могла быть много кому интересна? - от студентов какие могли увидеть для себя что-то новое, послушать умных людей которые проводили многочисленные доклады, панели и пр.. начинающим инвесторам-ангелам какие могли бы глубже вникнуть в специфику ангельского и венчурного инвестирования, да и попросту подыскать себе проект среди более сотни представленных на выставке проектов, ну и конечно-же стартапам каких ищут возможность воплотить идею в жизнь найдя финансирование.

Умышлено упускаю спикеров и экспертов, поскольку их цель очевидна.


Но я же хочу рассказать о данной конференции глазами стартапа.

Первое что бросалось в глаза - это масштаб!!! события. По количеству и качеству абсолютно всего (организации, посетителей, спикеров, инвесторов, выставляемых проектов) на порядок больше и лучше прошлогоднего мероприятия. Это очень приятно, и если в следующем году это сохранится - то будет уже превосходно, не говоря о том что если мероприятие продолжит рост.

За это все конечно же Денису и команде большой респект.

Дальше буду говорить за общее впечатление - не только плюсы но соответственно и минусы.

Все проходило в трех помещениях - одно для докладов и выступлений, второй для стендов стартапов и последнее для кофе брейков.

Единственное что туалеты были снаружи и каждый раз чтобы 2000 человек сходить по нужде - приходилось проходить охрану, считыватель бейджа чтобы выйти и потом тоже самое чтобы зайти...(удобнее было бы такую проверку сделать просто на входе в здание...) Так же толкотня на кофе-брейках и обедах, т.к. всю ту массу людей то количество персонала и столов не могло обслужить - но тем не менее как-то разбирались.


Т.к. людей было очень много первый день начался с суеты и толкотни на регистрации т.к. толком не понятно кто где и за что отвечает... но за пару часов все разобралось, и дальше все шло хорошо.


Хотелось бы обратить внимание на некоторые не до конца  продуманные вещи...
как минимум бейджи... цветовая дифференциация это отличная идея «Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов — то нет цели! А когда нет цели…» ©«Кин-дза-дза!»
НО, почему вдруг инвесторы и студенты оказались синего цвета - не понятно... они то отличались оттенком- но при синей подсветке помещения - отличить было невозможно... 
Так же на бейдже фамилия и спонсоры были написаны очень крупно, но вот имя проекта - или название фонда настолько мелко... что все нагибались до пояса чтобы вчитаться... а ведь хочется знать с кем говоришь - а имя далеко не всегда может о чем-то сказать.


Потом большая часть инвесторов одела бейджи участников, что показало тот факт что они не инвестировать сюда пришли.. а в основном осмотреться... потусить. Но об этом позже.

Первый день в основном все слушали доклады и обсуждения на панелях, и мало кто курсировал между сатртапами...

Касательно тем дискуссий и выступлений. Несомненно умные люди говорили умные вещи. Но очевидно это были общие темы, и если кто хоть раз был на подобном мероприятии то уже процент полезной информации очень снижается. Но по понятным причинам узкие и специализированные вещи на событиях такого масштаба обсуждать никто не станет, т.к. рулят потребности большинства.

Касательно стартапов:
Все представители стартапов сошлись во мнении что первый день был питчинг стартапов - стартапами, т.к. ходили от друга к другу и рассказывали про себя... интересовались...
Ни в коем случае нельзя сказать что это плохо (все познакомились, отточили питч, по задавали вопросов и пр.) - но явно это была не основная цель покупать билет ;)

А инвесторов в основном приходилось хватать за руку и тянуть к себе... либо их обступали вокруг и живыми не выпускали с круга пока все про себя не расскажут. Когда же они вырывались из этого круга - на лице светилось не поддельное счастье ;) и их можно понять - но они знали на что шли.

Второй день для стартапов был поактивнее поскольку уже реально интересующихся стало больше курсировать, а не стараться проскочить в зал чтобы их не зацепили, как это было в перывый день.

Нужно было сделать так как в прошлом году - чтобы попасть в зал - нужно пройти все стартапы ;)

Организаторы пишут "в среднем по выборке в 20 стартапов у них на руках по 7-8 визиток инвесторов. мин 2, макс 42 (!!!) - во как работать надо!сегодня в зале на #idcee было 143 инвестора (фонды и ангелы), только 53 не прятались, остальные маскировались партисипантами"


Подтверждаю - так все и было - и при выборке в большее количество ;)

НО тут есть важный нюанс о котором упомянул в самом начале...
Это настроение инвесторов и отношение к происходящему.
Если коротко - если в долине к примеру на Дисрапт или Демо идут инвесторы чтобы подобрать себе хорошую инвестицию, то тут же цель была НЕ инвестировать а присмотреться что же бывает и просто потусить.
Если вникнуть глубже, то венчуры что покрупнее - они не нацелены на сид инвестиции, чем принято в основном заниматься ангелам... они все как один говорили - приходите к нам позже... а иностранным ангелам Украина еще не известна чтобы вкладывать деньги. И именно по этому большинство инвесторов не одели бейджи инвесторов - а просто участников. В то же время местной культуры ангельского инвестирования еще нет и как таковых ангелов. (Не раз приходилось слышать от местных - мы дадим немного денег но не меньше чем за 60%) Т.е. на лицо не понимание основополагающих принципов.

Другими словами - должно пройти время, чтобы иностранные инвесторы поверили и начали доверять местным предпринимателям, и для этого подобные мероприятия отличная движущая сила. Наши же инвесторы должны учится и пытаться вникнуть в суть венчурных инвестиций и отходить от совковых мыслей: если и даю деньги - значит оно мое и хочу рулить.

Вопрос: Была ли выставка полезна проектам и стоило ли платить за это деньги?
Очевидно на него каждый стартап ответит для себя сам, а вот чтобы оценить это объективно, хотелось бы получить от организаторов информацию - получили ли хоть какие-то проекты инвестиции в результате этого мероприятия. Но боюсь как и в прошлом году - такой информации не будет.

Одно очевидно, чем больше и чаще такие события будут происходить, тем больше сюда будет приезжать инвесторов, тем больше они будут доверять, и тем больше будут инвестировать... но  на это нужно время.


Oct 6, 2011

Правила жизни Стива Джобса (1955-2011)


Да, я курил марихуану и пробовал LSD. И мне нечего стесняться по этому поводу. 

У меня было много разных женщин, но лучшими всегда оказывались мои собственные жёны. 

Иногда ко мне на улице подходят люди. Они просят денег или просто хотят похлопать по плечу, сообщив, как им нравится iPhone. Если я устал, то обычно вытягиваю шею и пронзительно, не мигая, смотрю им в глаза. Они помнутся пару секунд, а потом быстро переходят на другую сторону улицы. 

Мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Думаю, пришло время и нам стать полезными человечеству. 

Нужно почаще говорить другим о том, что вы сделали. Конечно, не надо навязывать это, быть самодовольным или фанатеть от себя — это лишь отпугнёт людей. И всё-таки не стоит стесняться в подходящий момент сообщить другим о том, что вы сделали. 

Я — один из немногих людей, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность. 

Телевизор отупляет и убивает много времени. Выключите его, и вы сохраните несколько клеток вашего мозга. Однако будьте осторожны — отупеть можно и за компьютером Apple. 

Было время, когда я спал на полу в комнатах у друзей и сдавал бутылки, чтобы купить вегетарианский бургер. Сейчас, после получения акций и собственности на несколько миллиардов долларов, моя бытовая жизнь несколько изменилась, но, клянусь, не я сам. 

Если вы связаны с угасающей индустрией — быстро бросайте её, до того, как потеряете работу. 

Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетию, но также даёт вам капельку оптимизма в тяжёлое время. 

Если бы мне предложили выбрать между Apple и Pixar — что оставить, а что отдать другим людям, — то я, пожалуй, захотел бы вернуться назад в прошлое и устроить всё так, чтобы владеть и тем и другим без подобного выбора. 

Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках. Я как раз один из таких парней. 

Microsoft потратили много миллионов долларов на разработки и развитие собственных продуктов, но все они отчего-то выглядят как копии продуктов Apple. Когда я хочу поднять себе настроение, то сразу вспоминаю этот факт. 

Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. 

Память о том, что я скоро умру, — самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. 

Я могу уволить человека, а потом позвонить ему, чтобы обсудить какой-то проект или снова нанять его. Прошлое меня не волнует, важно только настоящее. 

Если бы у меня была возможность вернуться в прошлое и дать совет себе в 25 лет, то я бы сказал: «Не соглашайся на идиотские интервью — у тебя нет времени на философский бред!»

Sep 28, 2011

Startup Document Center

Business Insider обзавелся крайне полезным разделом для стартапов - Startup Document Center

Пока  не очень много - но минимально необходимый набор шаблонов есть.
http://www.businessinsider.com/document-center

Sep 15, 2011

А кто же инвестирует в Украину?


Объем прямых инвестиций в экономику Украины из стран Евросоюза (ЕС) на 1 июля текущего года составил $37,7 млрд. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил 19,3%.

По данным Госслужбы статистики Украины, главными странами-инвесторами из ЕС, на которые приходится более 83% общего объема вложений объединенной Европы, является:

Кипр — $11,619 млрд. (30,8% общего объема инвестиций из стран ЕС),
Германия — $7,365 млрд. (19,5%),
Нидерланды — $4,779 млрд. (12,7%),
Австрия — $2,856 млрд. (7,6%),
Франция — $2,385 млрд. (6,3%) и
Великобритания — $2,348 млрд. (6,2%).

34,2% прямых инвестиций из стран ЕС были направлены в промышленные предприятия.
Среди отраслей перерабатывающей промышленности существенные объемы инвестиций поступили в металлургическое производство и производство готовых металлических изделий; в производство пищевых продуктов, напитков, табачных изделий, в химическую и нефтехимическую промышленность. В финансовых учреждениях аккумулировано 32,4% прямых инвестиций, в компаниях, осуществляющих операции с недвижимостью, аренду, инжиниринг и услуги предпринимателям — 10%. На предприятия торговли, ремонта автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования пришлось 9,4%.

Инвесторами из Кипра в предприятия промышленности инвестировано $3,151 млрд. (27,1% к общему объему инвестиций из страны), в организации и учреждения, осуществляющие финансовую деятельность, — $2, 204 млрд. (19,0%) и операции с недвижимым имуществом, аренду, инжиниринг и предоставление услуг предпринимателям — $2,103 млрд. (18,1%). Из Германии и Нидерландов в предприятия промышленности поступило $5,422 млрд. (73,6%) и $1,993 млрд. (41,7%) соответственно, в том числе перерабатывающей — $5,383 млрд. (73,1%) и $1,710 млрд. (35,8%). Инвесторами из Австрии и Франции всего внесено инвестиций в финансовые учреждения — $2,034 млрд. (71,2%) и $2,016 млрд. (84,6%) соответственно. Из Великобритании в организации, осуществляющие операции с недвижимым имуществом, аренду, инжиниринг и предоставление услуг предпринимателям, инвестировано $553,3 млн. (23,6%), в предприятия промышленности — $550,3 млн. (23,4%), а также торговли, ремонта автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования — $446,6 млн. (19,0%).

«Эти показатели ожидаемые. Если мы уберем приватизацию «Укртелекома», средства за который в этом году пошли как прямые инвестиции, то увидим, что общий объем прямых иностранных инвестиций остается практически на уровне прошлого года. То есть никакого серьезного роста и улучшения не произошло»,— сказал «i» старший аналитик Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь. Он обратил внимание, что значительная часть инвестиций по-прежнему продолжает идти из Кипра и других оффшоров.

«Это связано в том числе с тем, что собственники украинских предприятий пытаются защитить свои бизнес-интересы, формально делая эти предприятия с иностранным капиталом»,— отметил эксперт. В то же время господин Жолудь подчеркнул, что не все инвестиции, которые идут из Кипра, являются украинскими. «Как известно, граждане других стран также могут использовать Кипр для уходов от налогов и защиты своих интересов. В частности, российский Альфа-банк, который представлен в Украине, по данным НБУ о собственниках формально принадлежит кипрской компании»,— добавил эксперт.
Напомним, в отношении Украины действует соглашение, заключенное СССР с Республикой Кипр, об избежании двойного налогообложения. Именно благодаря этому соглашению от уплаты налогов освобождаются любые, возникающие на территории Украины или Кипра, доходы, которые перечисляются из одной страны в другую и позволяют выводить из Украины миллиарды долларов. Сегодня страны ведут переговоры о новом соглашении, которые длятся много лет.

Отметим, объем инвестиций из Украины в экономику стран ЕС на 1 июля 2011 г. составляет $6,574 млрд., или 94,8% общего объема инвестиций из Украины (на 1 июля 2010 г. — $6,459 млрд. — 95,5%), из которых $6,389 млрд. направлено в Кипр (97,2% общего объема инвестиций в страны ЕС). Второе и третье места по объемам инвестиций занимают Латвия и Польша, в экономику которых поступило соответственно $87,0 млн. и $51,1 млн.

«Основными инвесторами в страну являются украинские финансово-промышленные группы и международные организации, которые в рамках взаимодействия с правительством предоставляют кредиты или финансирование под целевые программы»,— сказал «i» независимый эксперт Олег Морква. По его словам, инвестиционный климат в стране «далек от базовых инвестиционных и бизнес-стандартов, которые позволили бы привлечь значительные объемы инвестиций».
«Экономические известия»

Apr 18, 2011

Игорь Ашманов "Иллюзии и ловушки интерент-стартапов".



Очень критичное, но полезное выступление на iForum 2011...
так же остальные части:

Очень рекомендую!

Особенно четко подметил за стартап-тусовки и пр. ивенты.

Mar 12, 2011

Konzerthaus Dortmund: Konzertmilch

Хорошая идея - успешния реализация!

Mar 4, 2011

Новая книга Гая Кавасаки – «Искусство очарования»

Новая книга Гая Кавасаки – «Искусство очарования» 

Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) представил вчера вечером в Стэнфордском университете свою новую книгу - Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions. Основные идеи книги ниже в слайдах:


View more presentations from Guy Kawasaki