Showing posts with label thought. Show all posts
Showing posts with label thought. Show all posts

Aug 28, 2013

Выход на российский рынок интернет. Анализ русских пользователях в одном докладе.



На недавно прошедшей конференции для разработчиков в Кельне, GDC Europe, было масса интересных докладов. Но один запомнился особо ярко, о нем и пойдет речь.

Я снимаю шляпу перед докладчиком, Юлией Лебедевой из компании Невософт, за невероятно простое и точное описание русских игроков и пользователей интернет. Только человек имеющий огромный опыт работы по продвижению продуктов на Российском рынке мог бы так точно описать людей. Для иностранных слушателей этот доклад стал поистине шоком, не часто можно услышать такое из уст представителя своей страны.

Доклад назывался (Russian Mobile Game Market: Not Easy but Worth It) Российский мобильный игровой рынок: Не просто но того стоит.

Доклад был разделен на две части, до и после слова "НО".

В первой части Юлия рассказала много интересных фактов про российский рынок.

Если коротко, то это:
  • 250М человек
  • 65% населения с интернетом и смартфонами
  • самый быстрорастущий рынок телефонов и планшетов
  • самый высокодоходный в Европе по апстору
  • и многое другое ради чего стоит выходить на этот рынок.
И после этого последовало "НО"...

Jul 24, 2013

Эффекта Даннинга — Крюгера: что следует помнить при формировании команды.

Это следует помнить при формировании команды!

Некомпетентные люди зачастую оказываются выше по карьерной лестнице своих более квалифицированных коллег в силу эффекта Даннинга — Крюгера. Согласно нему, люди с низким уровнем квалификации склонны переоценивать свои способности, а, принимая неудачные решения, часто неспособны осознать их ошибочность вследствие опять же слабой компетенции. Люди с высоким уровнем квалификации смотрят на вещи более трезво и, наоборот, склонны занижать свои способности, а также полагают, что и окружающие оценивают их невысоко. Эти выводы были экспериментально подтверждены психологами Даннингом и Крюгером из Корнелльского университета в 1999 году.

Jul 23, 2013

Аутсорсинг - что это такое?

Только что наткнулся на лучшее описание принципов аутсорстинга какое я только видел.

Right tool of getting Profit as long as possible

Итак  - это просто, вы берете бюджет(1)  и становитесь agile(2).  Так, здесь вы можете налить себе кофе и даже выпить немного прохладного односолодового - вы заслужили, 80% дела сделано.
Теперь ваши 20% усилий - это поддержание правильного процесса подачи промежуточного результата на пути бесконечного стремления к освоению бюджета.

Отлично справились, думаю вам стоит слетать в отпуск и немного подумать о том, как распланировать переход(3) к еще неосвоенному бюджету.

***
(1)Выделеный денежный ресурс инвестора, бенефициара, заказчика, начальника
(2) Те вы убеждаетесь, что он понимает и поддерживает принципы Agile/Scrum/[нужное дописать]. Важно: наймите людей правильных, верующих идее.
(3)Поиск инвестора, бенефициара, заказчика, начальника с  денежным ресурсом превосходящим предидущего.


Именно по-этому я всегда против аутсорсинга - а только за продуктовую модель! Когда вы ничего не производите а только осваиваете - вы Ноль!

Nov 7, 2012

Секрет успеха - мышление

Довольно таки интересные результаты исследования... 
хотя по собственному опыту общения оно так и есть. 
Меня всегда добивало насколько люди с низким достатком превозносят значение связей... и считают это ключевым, вместо того, чтобы оторвать "что-то" от стула и начать делать самостоятельно (про хитрость и желание обмануть вообще молчу).


Oct 22, 2012

Репортаж с IDCEE 2012 глазами стартапа. Отчет. Фото.

IDCEE 2012
В Киеве прошло самое масштабное мероприятие по интернет-бизнесу в Центральной и Восточной Европе - IDCEE 2012.... по крайней мере так все говорят и пишут ))
Возможно это так и было. 

Ниже я опишу коротко и субъективно как все выглядело глазами стартапа-участника мероприятия. В данном случае это будет собирательное мнение, состоящее из цитат того, что говорили десятки стартапов на мероприятии.

Main stage
А пока.. глазами посетителя: 
Мероприятие началось, и действительно собрало массу народа. Были забиты все места на мейнстейдже, по рядам вокруг стартапов, на небольшом ворк-шопе и конечно за столиками где всегда было что пожевать и выпить (только кофе часто заканчивался.)

На мейнстейдже постоянно были спикеры, либо дискуссии либо питчинг стартапов, на ворк-шопн тоже постоянно что-то рассказывали, вокруг стартапов толпились люди, по всюду был сплошной нетворкинг.

С момента открытия до завершения людей было много, посему можно констатировать - мероприятие удалось. Спасибо организаторам, как для Украины, все сделано на высшем уровне.

Startups
Вот как то так со стороны все выглядит глазами посетителя, так об этом пишут, и на этом бы можно ставить точку (как и все)...
но только если не посмотреть на все с другой стороны баррикады.

Но лучше знать все мнения чтобы в следующем году это учесть при организации да и решении об участии.

И так, глазами стартапа
каждый стартап заплатил по 199 Евро за участие получим стенд 1х1 метр, 2 билета для представителей стартапа и  50% скидки на билеты (199 или 299 в зависимости от даты покупки) за каждого дополнительного участника.

Work-shop
С одной стороны не много по сравнению с Европейскими мероприятиями такого-же масштаба, но для маленького стартапа написавшего мобильный арр это существенные деньги. 
Что же в итоге?

А в итоге более 120 стартапов разместилось на небольшой площади спина к спине, так что между двумя стендами пройти можно только по одному, ибо не разминуться... если у одного стенда собиралось несколько человек, они полностью забивали пространство так что к другим 3м стендам просто не подойти...
Да и дело на самом деле не в давке около стендов, а в том кто был основным посетителем...

Теперь по поводу инвесторов...

Если серьезные инвесторы и приезжали туда, то участвовать в игре "метро в 8:00" явно не собирались и обходили все это дело стороной. 
В итоге толпиться шли только самые смелые, и в основном это были студенты и другие участники и стартапы мероприятия. И вышло так, что как и в прошлом году, стартапы питчили другие стартпапы на порядок чаще чем инвестора.... Да и человека с синим бейджем (инвесторским) увидеть там было за счастье, и его сразу же обступали и не давали прохода пока но не сбегал от туда. 

Если инвестора и удавалось кому-то поймать - оказывалось он приехал НЕ инвестировать, а просто посмотреть, или потому-что его просто пригласили и т.п.

Open Ukraine
А заявляли как "Под управлением инвестиционных фондов и бизнес-ангелов, присутствующих на IDCEE находится более $ 30 млрд." Эта формулировка всегда радовала, а если бы приехал кто-то от Сороса, они бы сказали что под управлением 3 трлн?
Лучше бы сказали сколько реально проинвестировали в том году в участников, и сколько в этом... и желательно не просуммировать инвестиции стартапов - а сколько было заключено в рамках мероприятия. Но боюсь эти цифры будут печальными.

Как позже просочилась информация, что основных инвесторов организаторы собрали на втором этаже и им показывали "избранные" проекты. Тем самым тем кто сам по себе пришел, заплатил полную стоимость, а возможно приехал с другой страны было невдомек почему это происходит и всех поделили на "своих" избранных и всех остальных - второсортных.
Best stand - MyTeamVoice

Тем не менее стартапы не унывали, и активно общались со всеми желающими.
Суммарный вывод с кем довелось общаться - это то что переименовывать нужно с Дня Инвестора в День Питчинга, т.к. о инвестициях были только слова, да и то питчи стартапими самих стартапов были куда чаще чем инвесторов.
Участники сходились на одном, что киевским стартапам есть смысл тут быть как на своей тусовке, а вот иностранные, даже из России говорили, что сомневаются, что есть  какой-то смысл еще раз в нем участвовать.

Конкурс стартапов комментировать не стану... каких отбирали и как судили, для всех осталось загадкой, но на то было жюри. 

Вместо завершения.
Поймите правильно, нет цели раскритиковать событие или приуменьшить проделанную работу организаторами. Но очень хочется чтобы на следующий год были эти нюансы приняты ко вниманию:
  1. Не нужно трамбовать стартапы - дайте более просторное помещение и доступ к стендам.
  2. Нужен способ заинтересовать / упростить возможность инвесторов пройти по стартапам, а не уводить их к "избранным".
  3. Дать более очевидные и прозрачные принципы отбора лучших стартапов на участи в конкурсе.
  4. Если стартапы заплатили за участие - сделайте так, чтобы их презентации просмотрели за ранее известные представители инвесторов, и дали свои письменные комментарии и рекомендации по каждому проекту - это ведь так важно стартапам.
Еще много чего все перечисляли во время общения - но по сути сводилось к одному, все хотят на дне инвестора хотят больше общаться с инвесторами... чем просто с посетителями, иначе нужно менять название события.

Надеюсь в следующем году это найдет отклик у организаторов, чтобы и по прежнему мероприятие в Киеве считалось одним из ключевых в IT индустрии.

P.S. А еще бы хотелось почитать о том как все выглядело глазами иностранного инвестора.

Jun 18, 2012

11 оцениваемых инвесторами рисков



Несмотря на то, что в самом названии венчурного капитала заложено понятие риска, инвесторы отнюдь не стремятся максимизировать каждый из них. Напротив, мы пытаемся понять риски, с которыми может столкнуться бизнес и положить их на противоположную чашу весов от предполагаемого приза — выхода. Вот какие риски я обычно оцениваю:

Риск момента
Подходящий ли сейчас момент для вывода этого бизнеса на рынок? Часто бывает сложно оценить этот риск, тем не менее, важно не забывать о нем. Многие говорят, что изобрели Facebook до того, как появился Facebook — это вполне может быть правдой, просто рынок еще не был к нему готов.

Риск бизнес-модели
Существует ли понятная бизнес-модель? Будет ли

каждая продажа сразу приносить больше доходов, чем трат? Если нет, каковы предполагаемые условия выхода в плюс?

Риск принятия рынком
Есть ли сильные конкуренты на рынке? Каковы основные барьеры вхождения?

Риск размера рынка
В случае успеха компании, будет ли капитализация предполагаемого выхода соответствовать  требованиям нашего фонда?

Риск исполнения
Хватит ли команде умений и пыла достигнуть своих целей? Если нет, достаточно ли они сговорчивы, чтобы привлечь других людей, дополняющих их сильные стороны?

Риск технологии
Есть ли у компании потребность в разработке новой технологии, работа над которой может либо вовсе  не принести результатов, либо это займет гораздо больше времени, чем предполагалось? Такая проблема чаще встречается в связанных с аппаратным обеспечением и cleantech-компаниях.

Риск капитализационной структуры
Достаточное ли количесвто акций у членов команды, чтобы привлекать новые инвестиции не теряя финансовой мотивации?

Риск платформы
Строится ли данный стартап поверх платформы YouTube, Facebook или Twitter? Насколько крепкие у них отношения? Совпадают ли их планы по развитию продукта с основным фокусом развития платформы или просто дополняют его?

Риск отношений с инвесторами
Восприимчива ли компания к рекомендациям? Может ли команда объективно оценивать состояние бизнеса?

Финансовый риск
Сколько денег необходимо компании для достижения своих целей? Управляем ли финансовый риск, учитывая текущую обстановку и путь развития компании?

Юридический риск
Высока ли вероятность получения исков по нарушению патентных или авторских прав? Есть ли у компании неразрешенные конфликты с ранними сотрудниками или основателями? Существуют ли какие-то связанные с властью и государством проблемы в данном секторе?

Этот список прикладывается к каждому стартапу по-своему, но для меня он отлично работает в качестве чеклиста.


Автор: Tomasz Tungus из Redpoint Ventures
Перевод и адаптация: Влад Андрусенко

May 17, 2012

20 Hard Questions To Ask Before Crowdfunding Your Startup


Following are several hard questions to ask yourself before turning to crowdfunding as a source of startup capital – think long and hard on all before taking the plunge.
  1. How good is your idea – really? Are you certain that people will be interested in it?
  2. Why is your product, service or venture destined to sell – what value does it offer the customer?
  3. What differentiates your project from existing competitors, or alternatives that have come before? Are you utilizing an existing brand, IP or personality that has a pre-existing base of fans or consumers? (Using an existing, if perhaps older, brand or IP which consumers have fond memories of can be a very effective strategy.)
  4. Can you express your idea simply and at the same time get people excited about it? If not, it may be that the idea isn’t all that compelling, or that you may not be the right person to communicate or present it.
  5. Do you have something tangible to show when presenting your venture – some visual aspect of your project that can help other people visualize it?
  6. How well do you know and understand your target audience?
  7. Do you have confidence in your ability to reach out and connect with potential backers? Have you planned which vehicles you will use to reach out and connect with them?
  8. Have you calculated just how much money you need – truly need – to get your ideas off the ground?
  9. Have you factored in all financial variables, including the costs of reward fulfillment, payments to the crowdfunding service, and taxes?
  10. Have you been sensible enough to build a budget that allows for breathing room in certain areas, and factors in conservative projections?
  11. Are you positive that you can fulfill all your promises, including completing the project in the allotted timeframe, and delivering on all features and content covered in your pitch? Have you considered the impact on your product’s brand identity, or your own personal brand, should your campaign not succeed?
  12. Do you have some great rewards in mind to give backers and fans incentive to donate? Have you mapped out your reward tiers? How will you offer these rewards, and what dollar amount will you attach to them?
  13. Can you offer meaningful rewards at a variety of investment levels to attract all potential patrons?
  14. What specific or unique rewards will you use to get people talking? Can you create any singular ones that can be utilized in social media campaigns or for press outreach?
  15. Do you understand all the personal and professional demands that the process of running a crowdfunding campaign demands from creators? Are you prepared to put 110% effort into making your crowdfunding project a success?
  16. Do you have at least some marketing, public relations and social media connections and savvy?
  17. What promotional campaign activities do you plan to pursue leading up to and during launch? How will you keep the buzz going after your crowdfunding project debuts?
  18. Are you ready and able to take a big personal risk?
  19. Do you – and at least a few other people you can look to for support, whether financial, emotional or otherwise – fully believe in your project?
  20. Who can you turn to for help, whether in terms of assistance with asset creation, financial backing, raising awareness or just help spreading the word?
And finally, the most important question of all: Have you examined other crowdfunding projects – both successes and failures – to understand which approaches, techniques and strategies work or tend to result in failure? If you can satisfactorily answer all of these questions with a straight face, and believe with certainty in your ability to deliver on all, there’s a good chance that you can be successful with crowd funded ventures.

DNUProfessional keynote speaker Scott Steinberg is a leading expert on leveraging new technology trends to enhance business strategy and family life. A noted industry consultant and bestselling author, his new book The Crowdfunding Bible is 100% free to download at www.CrowdFundingGuides.com, or in eBook form on AppleNook and Sony Reader devices. 

Feb 3, 2012

Переворот в Интернете какой прошел незамеченным...

Пока все боялись SOPA / PIPA основной переворот в интернете прошел незаметно... В своем блоге сегодня thepiratebay пишет "Do you think they will stop with SOPA/ACTA/PIPA? They will not. "
А именно то что теперь можно официально любой стране отнимать домены, закрывать содержимое и т.д.

Первой жертвой становятся треккеры, в США первым закрыли Megaupload и арестовали владельцев, за ним идут за thepiratebay которые сейчас понимают что домен ORG у них заберут 100%, они тщетно пытаются уйти в thepiratebay.se, но Шведский суд отказал им в защите и им грозит до 10 мес тюрьмы + до 7 млн. $ штраф... в Швеции.
В Украине Ex.ua и это только начало.
Вот отчет США по сайтам каких подлежат закрытию.

Гугл поддерживает инициативу, и чтобы проще было расправляться с неугодными блоггерами, Гугл будет форвадить авторов в зоны своих стран. Так допустим чтобы в Украине было возможно заткнуть неугодного блоггера, Гугл все посты украинцев с blogger.com будет перекидывать на  blogger.com.ua где и будет исполнять все распоряжения местных властей. Тоже самое с остальными сервисами включая почту!
2012 год будет поворотным в судьбе интернета.

Свобода в интернет становится все более призрачной... 
Пора снова переходить на анонимный доступ и виртуальные имена.... а так же прочие виды индивидуальной превентивной защиты.

P.S. О медиа пиратстве:

Update 2: По ходу это всюду ... см. Чем грозит казахстанцам принятие Закона Республики Казахстан от 12 января 2012 года № 537-IV

Update 3: Вот так будет со всеми кто мешает. Правоохоронці закрили сайт Дорожного контролю

Jan 25, 2012

Откровение бизнесмена: Почему я не дам вам работу!


Не устоял и перепостил себе рассказ венгерского блогера Андора Якаба (оригинал был тут но автор его убрал).
Просто то что он пишет до боли совпадает с нашими реалиями,  только с некоторыми (незначительными) поправками на цифрах. Но грубо говоря все так и есть! (курсивом перевод на Украинские законы от lb.ua)
Такое впечатление что кто-то правильно и структурировано изложил все мои мысли.
Я мог бы взять на работу 12 человек, с зарплатой €760 на руки, но не буду. Объясню, почему.
Вы могли бы работать в моей компании, занимающейся сферой услуг, в прекрасном офисе. Это не телемаркетинг, не мошенничество. Вы выполняли бы серьезную работу, которая требует навыков, 8 часов в день, пять дней в неделю. Я принял бы вас на работу легально, я платил бы ваши налоги. Я мог бы дать такую работу дюжине людей, но не буду, и вот мое объяснение, почему.
Я не взял бы на работу женщину.
Причина очень проста: женщины рожают детей. У меня нет права спрашивать, хочет ли она этого. А если бы у меня было такое право, и она бы ответила, то она могла бы умышленно обмануть меня. Или передумать.
Не поймите меня превратно. У меня нет проблем с тем, что женщины рожают детей. Я и сам так появился на свет, и мои дети тоже. Я не взял бы на работу женщину, поскольку когда она ждет ребенка, она уходит в «материнский отпуск» на три года, и я не могу ее уволить (ст. 184 КзоТ). Если она хочет двух детей, отпуск длится уже шесть лет.  Я не могу одним своим решением перевести ее на другую работу или отправить в командировку (ст. 33, 176). Не могу заставить ее отработать две полные недели, если вдруг она решит уволиться раньше (ст. 38). Если она решит работать меньше, я тоже не смогу ей отказать (ст. 56).
Работу, конечно, все равно нужно делать. И я возьму на работу кого-то, кто будет работать вместо нее, пока она проводит долгие годы в отпуске. Но я не смогу ее уволить не только тогда, когда ее нет на работе, я не смогу этого сделать и тогда, когда она вернется. Поэтому мне придется уволить того, кто работал за нее все это время. Когда женщина вернется на работу из «материнского отпуска», мне придется по закону поднять ее зарплату до нынешнего уровня на ее позиции. Кроме того, мне нужно будет дать ей отпуск, который она накопила за время «материнского отпуска». Когда она, в конце концов, вернется на работу, она может начать с полностью 2-4 месячного оплаченного отпуска. Мне придется дать ей обычный ежегодный отпуск вдобавок к отпуску по беременности и родам, даже если она проработала в моей фирме всего несколько дней (ст. 180).
Еще я бы не взял на работу людей старше 50 лет.
Не потому, что у меня есть проблемы с самыми опытными профессионалами. Я не нанял бы их, потому что скоро они вступят в «защищенный возраст». И я попаду с ними в ловушку точно так же, как с принятой на работу женщиной. Вы не можете уволить людей в предпенсионном возрасте, вы должныплатить зарплату и все остальные расходы даже если они работают плохо. Я не смогу уволить «защищенного работника», но кто-то же должен делать нужную работу, и я вынужден нанять другого человека. В Украине, к счастью, нет закона, который запрещал бы увольнять людей предпенсионного возраста. С другой, с годами у них снижается инициатива, работоспособность, желание учиться новому. 
Я нанимал бы на работу только мужчин в возрасте 25-50 лет.
Нанимать их на работу тоже рискованно, поскольку я не имею права уволить их по любой причине (мои доходы недостаточны или мне не нравится, как они работают). Велик риск, что они пойдут в суд, и с большой вероятностью выиграют. Но с этим риском я все-таки справлюсь.
Вы обойдетесь мне в €1572.
Это - актуальные данные за 2011 год с калькулятора зарплат www.nettober.com. Как можно заметить, ваша зарплата в размере €760 обойдется моей компании в €1572. Единственный способ как-то уменьшить эту двукратную госнаценку - платить вам меньше. Но я не буду нанимать вас на меньшую зарплату, потому что, по-моему, вы не сможете нормально жить менее чем на €760. У вас начнется депрессия, вы разрушите свою жизнь, мою компанию и даже меня. То есть я не хочу нанимать кого-то дешевле этой суммы.

Этот график - из исследования Deloitte. Как вы можете заметить, государство забирает половину вашей зарплаты. Меня раздражает то, что я плачу вам более €1500, но вы получаете чуть менее половины от этого.  (В Украине та же фигня. По "усовершенствованному" в 2011 году Налоговому кодексу из зарплаты каждого работника 18,6% (15% налог на доходы физлиц+ 3,6 % удержания) Но и это не все. Мне придется добавить по 36,7% к каждой ставке, чтобы заплатить все социальные взносы.Особенно с учетом того, что медицинские услуги, которые вы получаете, ничуть не лучше, чем то, что получает любой получатель «минималки».
Я должен также учесть, что 35-летний человек имеет 25 дней отпуска в год. (По КзоТу отпуск 24 дня в год.) Это означает, что кто-то должен замещать его в течение месяца. Если мне требуется 12 работников, придется нанимать 13-го, чтобы замещать всех тех, кто уходит в отпуск.
Но я по-прежнему, вопреки всему вышесказанному, мог бы дать вам работу.
Я смелый предприниматель. Предприниматели берут на себя риски, поэтому я могу продать свою квартиру и переехать в съемное жилье. Надеюсь, что €90 000 за квартиру будет достаточно. Я смело начну мой бизнес, и если не пойдет (что часто случается со стартапами), я не буду плакать.
Моя компания будет предлагать великолепные услуги, которые невозможно оказывать без достойных условий труда. Я возьму на работу 13 человек - 12 на постоянную работу и одного на замену во время отпусков. 14 человек вместе со мной могут работать в комфортабельном, хорошо меблированном офисе площадью 158 кв. метров. Это будет стоить мне 10 евро в месяц за квадратный метр, плюс 3,5 евро за кв. метр за коммунальные услуги. В сумме 2133 евро в месяц.
Вот мои ежемесячные расходы:
Аренда офиса: €2133
Зарплаты: 13 x €1572 = €20 436
Другие расходы: (бухгалтерия, маркетинг и т.д.): €3058
Итого: €25 627
Довольно жутко для ежемесячного счета, не правда ли? Столько мне придется платить ежемесячно, вне зависимости от дохода. И в хорошие, и в плохие месяцы. И в летнее затишье, и перед Рождеством, когда работы будет гораздо меньше.
Скорее всего, компания не сможет продать более 1000 часов услуг в месяц. То есть для того, чтобы выйти «в ноль», моя цена должна составлять €25,627 / 1000 = €25 / час. Но этого недостаточно, мне нужна и прибыль.
Я не жадный, да и рынок тесен. Поэтому я поставлю наценку в 20%. Это увеличит мою ставку до €30 в час (произносится как «тридцать евро плюс НДС», €37,5). Я бы округлил эту сумму (вниз), так что клиенты платили бы €37 / час за наши услуги.
7 евро из этой суммы напрямую пошло бы государству, 30 - доход компании. Я оптимист. Наш маркетинг «зажигает», мои планы работают идеально, мы можем продавать 1000 часов услуг в месяц. Бизнес идет, я доволен своими работниками.
И это генерирует доход компании в размере 1000 x €30 = €30 000.
€ 4 373 - это прибыль. Я мог бы платить себе €2 446, и это обошлось бы компании в €3 144. Из этой суммы €1 521 я бы получал чистыми в виде зарплаты (вдвое больше моих работников), прибыль компании составила бы €1 229 до уплаты налогов. Я заплатил бы €122 в виде налога на прибыль, плюс 2% от дохода компании, то есть €600. В конце концов каждый месяц на счету компании остается €507.
Таким образом, я могу зарабатывать €1 521 в месяц, но не стоит забывать, что я продал свою квартиру и вложил средства в компанию. То есть мне придется арендовать жилье как минимум за €300, иначе я стану бездомным. Я буду жить скромно, много не тратить да и моя жена тоже будет работать. Да у меня и времени-то на траты особо не будет, потому что в отличие от моих работников я буду работать 12 часов в день, в том числе и на выходных.
Таким образом я могу скопить €900 в месяц, и мои инвестиции в €90 000 окупятся через 100 месяцев. Мне понадобится 9 лет, чтобы вернуть средства, вложенные в компанию, и только после этого я смогу себе купить новое жилье. После этого я смогу жить в рамках стесненного бюджета, не буду платить аренду, но и копить тоже не смогу. Буду жить как европеец.
В этих обстоятельствах - надеюсь, они ясны - я не чувствую большого желания продать квартиру и вложить деньги в новую компанию.
Но совершенно точно я не сделаю этого по четырем причинам.
Конкуренты продают ту же услугу, нелегально, на действительно дерьмовых условиях, всего по €9 за час. Они просто кладут деньги в карман - без чека, даже без НДС. Они не берут на себя ответственности, никакой гарантии нет, официально они не делают ничего. Нет никаких официальных, законных следов их существования. Им не надо арендовать офис и нанимать бухгалтера. Занимаясь этой работой пять часов в день, они легко заработают €1,000. Они покажут средний палец моей вакансии на €760, где им не разрешат халтурить, но заставят приходить каждый день вовремя и соответствовать очень высоким профессиональным стандартам. Им не позволят мошенничать с клиентами, а если они это сделают, их уволят.
Конкуренты будут проводить дискредитирующие кампании против моей фирмы. Я могу столкнуться с анти-капиталистической пропагандой, меня будут выставлять жадным ублюдком, который берет €37 за то, что другие сделают за €9. Я стану врагом прекрасного народа Венгрии, пока остальные честно работают за часть моей цены.
Мои сотрудники могут прийти на работу только для того, чтобы изучить секреты моего бизнеса и украсть моих клиентов. Они заманят их ложью о том, что дадут такое же качество и объем услуг, но по сниженной цене. После того, как они украдут достаточно клиентов, они могут решить, что навредить моей компании и быть уволенным - отличная идея. Потом они могут пойти в суд, утверждая, что я уволил их незаконно, и выиграют дело. Между делом они будут спокойно работать с моей украденной клиентурой, создание которой обошлось мне в целое состояние. И, конечно, они будут обижены. Они будут трубить на всевозможных форумах и рассказывать о том, что работали в моей компании и поэтому знают, о чем говорят. Мои услуги не только очень дорогие, но и качество - кусок дерьма.
(В Украине если вдруг дело пойдет хорошо, то ко мне сразу придут бандиты за своей долей. Иногда эти бандиты имеют вполне легальную работу в органах власти.)
Жалобы на все это не помогут, потому что никого это не волнует.
Вот, в общем, поэтому я и не даю никому работу. И, я думаю, по этим же причинам многие предприниматели, начинавшие свое дело, тоже не будут создавать рабочие места. И поэтому все больше людей остается без работы, покупает все меньше товаров и, таким образом, платит меньше НДС. И поэтому честных компаний становится все меньше, и они нанимают все меньше работников, и платят меньше налогов. Поэтому государство получает меньше средств на социальную помощь, и именно поэтому социальная помощь скоро станет похожа на концлагеря.
Я дам вам рабочее место, только если:
    * Я смогу уволить вас тогда, когда захочу.
    * НДС будет снижен до 20% (а еще лучше до 15%).
    * Если государство будет забирать «всего» 30% ваших денег.
    * Если более высокий доход не влечет за собой более высокое наказание.
    * Если государство будет бороться с коррупцией, а не с честными компаниями.
Пока это не изменится, работу я вам не дам. Пока государство не победит коррупцию во всех возможных аспектах, я не буду начинать свой бизнес и создавать рабочие места».

P.S. От себя: я не хочу сидеть на месте, мы берем риски на себя и создаем рабочие места. Платим непомерные налоги в надежде, что вот вот и все будет хорошо. Но если в Венгрии так тяжело и при возможной цене €37 за час - то в Украине это не реальная цифра - а все остальное ведь на том же уровне, и зарплата и аренда и налоги... а за частую ведь еще выше.

Nov 6, 2011

Насколько важно мнение "экспертов"

Свою первую книгу «Гарри Поттер и философский камень» Джоан Роулинг закончила в 1995 году. Литературный агент, который согласился её представлять, посылал рукопись в 12 издательств, но везде её отклонили. Только через год рукопись была принята маленьким лондонским издательством Bloomsbury, хотя его главный редактор даже после одобрения книги был уверен, что Роулинг не заработает много на детских книгах, и советовал найти ей постоянную работу.


Это справедливо для любых стартапов - то что говорят эксперты и инвесторы - далеко не всегда является тем как будет на самом деле. Верьте в свою идею!

Nov 1, 2011

Что такое клоны (копикаты) и как с ними бороться.

Хочу рассказать на примере одного стартапа - USBuy.com.ua


Это сервис суть которого очень проста - помогает объединить группу людей для получения групповой скидки в иностранном магазине, и затем осуществляет помощь в доставке вещей из США в Украину. Основными товарами для покупок являются женская и детская одежда и прочие шмотки.

Идея не нова но была довольно качественно реализована, что позволяло людям минимальными усилиями купить качественную вещь в Американском магазине при том еще и с максимальной скидкой и доставкой на дом. Сервис быстро завоевал доверие и популярность, начал набирать обороты...

Ну и следом, долго не заставили себя ждать клоны. Сначала форумы пестрили сообщениями типа "...на каком движке можно создать сайт как USBuy.com.ua" и т.п. Затем начали появляться реализации, вот один из ярких примеров shopogolik.us какие даже дизайн поленились свой придумать.... (автор клона Anna Kobickaya akobitskaya@gmail.com)


Причем драли настолько тупо, что многие линки продолжают вести на сайт USBuy.com.ua

Ру-нет полон клонов, от Вконтакта, Яндекса до Дарбери и Купивипа... но похоже фантазия оскуднела у людей настолько что уже копируют даже самые маленькие проекты.

Я бы крайне не советовал никому пользоваться услугами "подобных" предпринимателей.

Но хотелось бы поднять ряд других вопросов:
  • Неужели в России все настолько обделены умом чтобы придумать свою идею?
    (по статистике Россия и Китай лидеры клонирования)
  • Или хотя бы реализацию? Ну или на худой конец чтобы хватило ума по своему преподнести....
  • Закончится ли когда нибудь тупое копирование и будут ли пытаться люди что-то делать свое?
Не думаю что есть однозначные ответы... да и бороться с этим бесполезно - это в головах.
Но хочется наедятся только на то что в будущем и в России люди начнут делать что-то свое а не пытаться содрать у других.
Тем у кого содрали, хочется сказать, что если копируют вас - значит вы впереди! а они будут всегда только сзади.
Ну а простым пользователям советовал бы обходить стороной такие ресурсы.

UPDATE: И не прошло 3х месяцев копикасты закрыли свой сайт и хостинг. Видимо чтобы быть жизнеспособными не достаточно слизать чью-то идею и дизайн.

Oct 28, 2011

По горячим следам IDCEE 2011


И так закончилась Международная конференция "День Инвестора Центральной и Восточной Европы 2011 . Интернет-технологии и инновации" (IDCEE 2011) какая проходила в Киеве 25-26 октября 2011 года.

Она могла быть много кому интересна? - от студентов какие могли увидеть для себя что-то новое, послушать умных людей которые проводили многочисленные доклады, панели и пр.. начинающим инвесторам-ангелам какие могли бы глубже вникнуть в специфику ангельского и венчурного инвестирования, да и попросту подыскать себе проект среди более сотни представленных на выставке проектов, ну и конечно-же стартапам каких ищут возможность воплотить идею в жизнь найдя финансирование.

Умышлено упускаю спикеров и экспертов, поскольку их цель очевидна.


Но я же хочу рассказать о данной конференции глазами стартапа.

Первое что бросалось в глаза - это масштаб!!! события. По количеству и качеству абсолютно всего (организации, посетителей, спикеров, инвесторов, выставляемых проектов) на порядок больше и лучше прошлогоднего мероприятия. Это очень приятно, и если в следующем году это сохранится - то будет уже превосходно, не говоря о том что если мероприятие продолжит рост.

За это все конечно же Денису и команде большой респект.

Дальше буду говорить за общее впечатление - не только плюсы но соответственно и минусы.

Все проходило в трех помещениях - одно для докладов и выступлений, второй для стендов стартапов и последнее для кофе брейков.

Единственное что туалеты были снаружи и каждый раз чтобы 2000 человек сходить по нужде - приходилось проходить охрану, считыватель бейджа чтобы выйти и потом тоже самое чтобы зайти...(удобнее было бы такую проверку сделать просто на входе в здание...) Так же толкотня на кофе-брейках и обедах, т.к. всю ту массу людей то количество персонала и столов не могло обслужить - но тем не менее как-то разбирались.


Т.к. людей было очень много первый день начался с суеты и толкотни на регистрации т.к. толком не понятно кто где и за что отвечает... но за пару часов все разобралось, и дальше все шло хорошо.


Хотелось бы обратить внимание на некоторые не до конца  продуманные вещи...
как минимум бейджи... цветовая дифференциация это отличная идея «Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов — то нет цели! А когда нет цели…» ©«Кин-дза-дза!»
НО, почему вдруг инвесторы и студенты оказались синего цвета - не понятно... они то отличались оттенком- но при синей подсветке помещения - отличить было невозможно... 
Так же на бейдже фамилия и спонсоры были написаны очень крупно, но вот имя проекта - или название фонда настолько мелко... что все нагибались до пояса чтобы вчитаться... а ведь хочется знать с кем говоришь - а имя далеко не всегда может о чем-то сказать.


Потом большая часть инвесторов одела бейджи участников, что показало тот факт что они не инвестировать сюда пришли.. а в основном осмотреться... потусить. Но об этом позже.

Первый день в основном все слушали доклады и обсуждения на панелях, и мало кто курсировал между сатртапами...

Касательно тем дискуссий и выступлений. Несомненно умные люди говорили умные вещи. Но очевидно это были общие темы, и если кто хоть раз был на подобном мероприятии то уже процент полезной информации очень снижается. Но по понятным причинам узкие и специализированные вещи на событиях такого масштаба обсуждать никто не станет, т.к. рулят потребности большинства.

Касательно стартапов:
Все представители стартапов сошлись во мнении что первый день был питчинг стартапов - стартапами, т.к. ходили от друга к другу и рассказывали про себя... интересовались...
Ни в коем случае нельзя сказать что это плохо (все познакомились, отточили питч, по задавали вопросов и пр.) - но явно это была не основная цель покупать билет ;)

А инвесторов в основном приходилось хватать за руку и тянуть к себе... либо их обступали вокруг и живыми не выпускали с круга пока все про себя не расскажут. Когда же они вырывались из этого круга - на лице светилось не поддельное счастье ;) и их можно понять - но они знали на что шли.

Второй день для стартапов был поактивнее поскольку уже реально интересующихся стало больше курсировать, а не стараться проскочить в зал чтобы их не зацепили, как это было в перывый день.

Нужно было сделать так как в прошлом году - чтобы попасть в зал - нужно пройти все стартапы ;)

Организаторы пишут "в среднем по выборке в 20 стартапов у них на руках по 7-8 визиток инвесторов. мин 2, макс 42 (!!!) - во как работать надо!сегодня в зале на #idcee было 143 инвестора (фонды и ангелы), только 53 не прятались, остальные маскировались партисипантами"


Подтверждаю - так все и было - и при выборке в большее количество ;)

НО тут есть важный нюанс о котором упомянул в самом начале...
Это настроение инвесторов и отношение к происходящему.
Если коротко - если в долине к примеру на Дисрапт или Демо идут инвесторы чтобы подобрать себе хорошую инвестицию, то тут же цель была НЕ инвестировать а присмотреться что же бывает и просто потусить.
Если вникнуть глубже, то венчуры что покрупнее - они не нацелены на сид инвестиции, чем принято в основном заниматься ангелам... они все как один говорили - приходите к нам позже... а иностранным ангелам Украина еще не известна чтобы вкладывать деньги. И именно по этому большинство инвесторов не одели бейджи инвесторов - а просто участников. В то же время местной культуры ангельского инвестирования еще нет и как таковых ангелов. (Не раз приходилось слышать от местных - мы дадим немного денег но не меньше чем за 60%) Т.е. на лицо не понимание основополагающих принципов.

Другими словами - должно пройти время, чтобы иностранные инвесторы поверили и начали доверять местным предпринимателям, и для этого подобные мероприятия отличная движущая сила. Наши же инвесторы должны учится и пытаться вникнуть в суть венчурных инвестиций и отходить от совковых мыслей: если и даю деньги - значит оно мое и хочу рулить.

Вопрос: Была ли выставка полезна проектам и стоило ли платить за это деньги?
Очевидно на него каждый стартап ответит для себя сам, а вот чтобы оценить это объективно, хотелось бы получить от организаторов информацию - получили ли хоть какие-то проекты инвестиции в результате этого мероприятия. Но боюсь как и в прошлом году - такой информации не будет.

Одно очевидно, чем больше и чаще такие события будут происходить, тем больше сюда будет приезжать инвесторов, тем больше они будут доверять, и тем больше будут инвестировать... но  на это нужно время.


Sep 13, 2010

Как гугл сам себя перехитрил...

По моему Гугли в Баззе сами себя перехитрили....
В базе включено Добавлять обновления с Туба, Твитера, ФейсБука и т.д....
Затем добавили в тыТуб опцию, автоматом постить в Базз, Твитер, ФейсБук...

А потом начинается самое глупое...
Заливаешь видео на ТыТуб, и добавляешь его в какой то из Плейлистов... И того 2 экшина..
Тут же Базз их добавляет как события себе (оба - хотя логично было бы только одно), но потом вступает в дело Туб, какой постит опять таки на Баззе, твитере и Буке..
затем снова за дело берется Базз, и публикует у себя новые посты, которые собственно тоже самое... 
Вроде ДедЛупа нет, (пока Твитер или Бук с базза не начали постить себе), но по 3-5 сообщений на одно событие - перебор.