Nov 7, 2012

Секрет успеха - мышление

Довольно таки интересные результаты исследования... 
хотя по собственному опыту общения оно так и есть. 
Меня всегда добивало насколько люди с низким достатком превозносят значение связей... и считают это ключевым, вместо того, чтобы оторвать "что-то" от стула и начать делать самостоятельно (про хитрость и желание обмануть вообще молчу).


Книга Getting Things Done




Автор: Дэвид Ален
Название: Getting Things Done

Описание книги:
Любому современному человеку катастрофически не хватает времени, и все жалуются на собственную неорганизованность – то забудешь о важном совещании, то опоздаешь, то вовремя не позвонишь по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями, рушатся рабочие планы, ухудшается самочувствие. Чем человек организованнее, тем ему проще управлять работой, домашними делами и жизнью в целом, тем лучше его отношения с окружающими.
Организованность – это не врожденная способность, а навык, которому можно научиться. В своей книге Как разобраться с делами: искусство продуктивности без стресса Дэвид Аллен рассказывает о простых методиках, ориентированных на повышение эффективности, и о выработке правильного подхода к организации собственной жизни.
Автор утверждает, что главное – умение расслабляться, от него зависит наша продуктивность. Сознание должно быть ясно, а мысли – упорядочены. Из книги вы узнаете, как отделять важные дела от второстепенных, как правильно ставить цели и определять приоритеты, как планировать, как повысить личную организованность, как экономить время. Книга рассчитана на широкую читательскую аудиторию, но в первую очередь заинтересует тех читателей, которые страдают от чрезмерных нагрузок на работе.

Скачать книгу Getting Things Done в тексте я нашел тут: http://bookz.ru/authors/devid-alen/getting-_949.html
Аудио книгу Getting Things Done скачать нашел тут: http://financepro.ru/work/2467-djevid-allen-kak-privesti-dela-v.html

Где купить сами найдете ))

Удачи!

Nov 1, 2012

The Option Pool (Пул опционов)

Про доли и опционы ни на одном семинаре и конференции мнимые специалисты не расскажут лучше, чем написано в короткой 20-и страничной статье David Weekly «Акции и опционы для ИТ-предпринимателей и сотрудников стартапов».
Но если уже дошло дело до реализации очень сильно помогут следующие документы:
Option Agreement
Standard Termsheet
Так же хорошие примеры документов есть тут.
Хорошая статья с примером расчетов опциона
Valuing Startup Employee Options.
P.S. Так же обязательно читать про любимую игру инвесторов под "Option Pool Shuffle"!!! Детально описано тут. Но если коротко: если пул делать до инвестиции размоют только вашу долю, если после то и долю инвестора. Именно по этому ваша цель второй вариант ну а инвестор сделает все чтобы был первый.
Удачи!

Обзор трендов 2012 года.

Хороший отчет. Рекомендую к ознакомлению.

KPCB Internet Trends 2012

Oct 22, 2012

Репортаж с IDCEE 2012 глазами стартапа. Отчет. Фото.

IDCEE 2012
В Киеве прошло самое масштабное мероприятие по интернет-бизнесу в Центральной и Восточной Европе - IDCEE 2012.... по крайней мере так все говорят и пишут ))
Возможно это так и было. 

Ниже я опишу коротко и субъективно как все выглядело глазами стартапа-участника мероприятия. В данном случае это будет собирательное мнение, состоящее из цитат того, что говорили десятки стартапов на мероприятии.

Main stage
А пока.. глазами посетителя: 
Мероприятие началось, и действительно собрало массу народа. Были забиты все места на мейнстейдже, по рядам вокруг стартапов, на небольшом ворк-шопе и конечно за столиками где всегда было что пожевать и выпить (только кофе часто заканчивался.)

На мейнстейдже постоянно были спикеры, либо дискуссии либо питчинг стартапов, на ворк-шопн тоже постоянно что-то рассказывали, вокруг стартапов толпились люди, по всюду был сплошной нетворкинг.

С момента открытия до завершения людей было много, посему можно констатировать - мероприятие удалось. Спасибо организаторам, как для Украины, все сделано на высшем уровне.

Startups
Вот как то так со стороны все выглядит глазами посетителя, так об этом пишут, и на этом бы можно ставить точку (как и все)...
но только если не посмотреть на все с другой стороны баррикады.

Но лучше знать все мнения чтобы в следующем году это учесть при организации да и решении об участии.

И так, глазами стартапа
каждый стартап заплатил по 199 Евро за участие получим стенд 1х1 метр, 2 билета для представителей стартапа и  50% скидки на билеты (199 или 299 в зависимости от даты покупки) за каждого дополнительного участника.

Work-shop
С одной стороны не много по сравнению с Европейскими мероприятиями такого-же масштаба, но для маленького стартапа написавшего мобильный арр это существенные деньги. 
Что же в итоге?

А в итоге более 120 стартапов разместилось на небольшой площади спина к спине, так что между двумя стендами пройти можно только по одному, ибо не разминуться... если у одного стенда собиралось несколько человек, они полностью забивали пространство так что к другим 3м стендам просто не подойти...
Да и дело на самом деле не в давке около стендов, а в том кто был основным посетителем...

Теперь по поводу инвесторов...

Если серьезные инвесторы и приезжали туда, то участвовать в игре "метро в 8:00" явно не собирались и обходили все это дело стороной. 
В итоге толпиться шли только самые смелые, и в основном это были студенты и другие участники и стартапы мероприятия. И вышло так, что как и в прошлом году, стартапы питчили другие стартпапы на порядок чаще чем инвестора.... Да и человека с синим бейджем (инвесторским) увидеть там было за счастье, и его сразу же обступали и не давали прохода пока но не сбегал от туда. 

Если инвестора и удавалось кому-то поймать - оказывалось он приехал НЕ инвестировать, а просто посмотреть, или потому-что его просто пригласили и т.п.

Open Ukraine
А заявляли как "Под управлением инвестиционных фондов и бизнес-ангелов, присутствующих на IDCEE находится более $ 30 млрд." Эта формулировка всегда радовала, а если бы приехал кто-то от Сороса, они бы сказали что под управлением 3 трлн?
Лучше бы сказали сколько реально проинвестировали в том году в участников, и сколько в этом... и желательно не просуммировать инвестиции стартапов - а сколько было заключено в рамках мероприятия. Но боюсь эти цифры будут печальными.

Как позже просочилась информация, что основных инвесторов организаторы собрали на втором этаже и им показывали "избранные" проекты. Тем самым тем кто сам по себе пришел, заплатил полную стоимость, а возможно приехал с другой страны было невдомек почему это происходит и всех поделили на "своих" избранных и всех остальных - второсортных.
Best stand - MyTeamVoice

Тем не менее стартапы не унывали, и активно общались со всеми желающими.
Суммарный вывод с кем довелось общаться - это то что переименовывать нужно с Дня Инвестора в День Питчинга, т.к. о инвестициях были только слова, да и то питчи стартапими самих стартапов были куда чаще чем инвесторов.
Участники сходились на одном, что киевским стартапам есть смысл тут быть как на своей тусовке, а вот иностранные, даже из России говорили, что сомневаются, что есть  какой-то смысл еще раз в нем участвовать.

Конкурс стартапов комментировать не стану... каких отбирали и как судили, для всех осталось загадкой, но на то было жюри. 

Вместо завершения.
Поймите правильно, нет цели раскритиковать событие или приуменьшить проделанную работу организаторами. Но очень хочется чтобы на следующий год были эти нюансы приняты ко вниманию:
  1. Не нужно трамбовать стартапы - дайте более просторное помещение и доступ к стендам.
  2. Нужен способ заинтересовать / упростить возможность инвесторов пройти по стартапам, а не уводить их к "избранным".
  3. Дать более очевидные и прозрачные принципы отбора лучших стартапов на участи в конкурсе.
  4. Если стартапы заплатили за участие - сделайте так, чтобы их презентации просмотрели за ранее известные представители инвесторов, и дали свои письменные комментарии и рекомендации по каждому проекту - это ведь так важно стартапам.
Еще много чего все перечисляли во время общения - но по сути сводилось к одному, все хотят на дне инвестора хотят больше общаться с инвесторами... чем просто с посетителями, иначе нужно менять название события.

Надеюсь в следующем году это найдет отклик у организаторов, чтобы и по прежнему мероприятие в Киеве считалось одним из ключевых в IT индустрии.

P.S. А еще бы хотелось почитать о том как все выглядело глазами иностранного инвестора.

Sep 20, 2012

Книга Гая Кавасаки «Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины»


Это уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания.

Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности. Первым книга поможет набраться смелости и сделать шаги в верном направлении, вторым — встряхнуться и пересмотреть свои взгляды на ведение дел.


Где скачать качать книгу Гая Кавасаки «Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» ?

Я нашел тут: http://financepro.ru/business/10969-startap.-11-master-klassov-ot-jeks-evangelista.html

Где купить - сами найдете :)

Sep 3, 2012

Книга «Менеджер Мафии»


Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению

От автора: Пройдя хитросплетения корпоративных интриг и кажущуюся упрощенность улицы; избегая набоковских претензий отставных полковников и наигранных эскапад с претензиями на объективность полубогемных телеведущих; поняв принципы Дарвина и Андропова; оценив мощь интеллекта Сунь Цзы и продуманность Макиавелли; переломив фундаментальность Клаузевица в почти беллетристике Гиббона и Буркхарда, мы хотим помочь Вам (чуть не сорвалосьзаставить?! ) думать. Начать или продумать, но ДУМАТЬ, не поддаваясь на дешевые попытки приручения сознания.

Помочь не осмыслением, но системой. Помочь Вам найти забытое. Помочь вернуть КНИГУ, помочь РАЗОРВАТЬ ШАБЛОН в выборе развлечений и поиске реальности. Помочь не стать жертвой социального инжиниринга и манипуляции, будь то страсть к женщине, слезливый эфир телепрограммы, рекламный ролик или «реальное» телевидение.

Первая книга, всего лишь фарс, бурлеск, игривая компиляция, которая поможет Вам вернуть интерес к КНИГЕ.

Нет правды, есть лишь мнения.

Как издатели, мы попытаемся дать Вам возможность оценить события, представляя разные точки зрения.

А истина где‑то рядом…

Скачать книгу «Менеджер Мафии»

Aug 17, 2012

Книга Ричарда Брэнсона «К черту все! Берись и делай!»





От издательства: эта книга — манифест действия, жизни, риска. Она не может оставить читателя равнодушным. Это попытка показать, что, возможно, единственное препятствие на пути к осуществлению наших желаний — мы сами. Мы держимся за условности и правила, представления о том, что правильно, а что — нет. Первобытный человек сидел в пещере, боясь диких зверей. Где бы была наша цивилизация, если бы не герои, которые вышли из пещеры и приручили диких зверей?


Кредо Брэнсона — брать от жизни все. Это значит не бояться пытаться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Мешает отсутствие образования? К черту всё — берись и делай! Спилберг и Гейтс достигли вершин, не имея никакого диплома, да и у Достоевского удостоверения писателя, как известно, не было! Нет опыта? К черту, навыки — дело наживное! Первый раз решаешь такую задачу? К черту сомнения: есть шанс сравняться в смекалке с великими изобретателями! Никогда не работал в этой области? Ну и что? Самолет, например, придумали велосипедные мастера!

От автора: Пресса называет меня и моих партнеров из Virgin«хулиганы в раю». Бесспорно, мы склонны делать практически все не так нудно, как остальные, — в конечном итоге это позволило мне стать обладателем пары тропических островов, где я могу развлекаться, — так что пресса, наверное, права. И для меня это здоровый подход. Я работаю от души и развлекаюсь от души.

Хотя я никогда не следовал правилам на каждом шагу, все-таки по пути мне удалось кое-чему научиться. Мои уроки жизни начались еще дома, в самом юном возрасте. Они продолжались в школе и в бизнесе, когда еще подростком я издавал журнал Student. Я по-прежнему учусь и хочу верить, что это никогда не кончится. Эти уроки дали мне много полезного в жизни. Я описал их и надеюсь, что вы сможете найти на этих страницах нечто такое, что вдохновит и вас.

Я верю в поставленные цели. Помечтать никогда не плохо, но у меня к этому делу практический подход, Я не сижу, погруженный в мечты о невозможном. Я ставлю перед собой цели, а затем думаю, как их достичь. В школе мне с трудом давались чтение и письмо. В те времена о дислексии еще никто не слышал, и поэтому мои учителя были убеждены, что я просто лентяй, и тогда я научился все запоминать наизусть. Теперь у меня очень хорошая память, и она стала одним из главных инструментов в моем бизнесе.


Когда я только начинал, все было намного надежнее, чем сегодня. Не возникало проблем с выбором профессии — часто вы просто продолжали дело своего отца. Матери в большинстве своем сидели дома. Сегодня же ни в чем нельзя быть уверенным, а жизнь превратилась в нескончаемую борьбу. Людям, если они хотят чего-то добиться, приходится делать выбор. И самый главный урок, который я усвоил, — берись и делай. Неважно, что именно, неважно, насколько трудным кажется дело. Как сказал древний грек Платон: «Начало — самая важная часть любой работы».

Путешествие длиной в тысячу миль начинается с первого шага. И если ты раздумываешь над тем, где же оно кончается, да еще рисуешь в воображении все долгие изматывающие мили между началом и концом пути, представляя все подстерегающие тебя опасности, то можешь так и не сделать этот первый шаг. И чего бы ты ни хотел достичь в жизни — не приложив усилий, ты никогда не достигнешь цели. Сделай этот первый шаг. Испытаний будет много. Порой тебя может отбросить назад — но в конце концов ты дойдешь. Удачи тебе!


Скачать бесплатно книгу Ричарда Брэнсона «К черту все! Берись и делай!»
можно тут (что нашел гугл):
http://richard-brenson.brandik.ru/
и тут
http://webreading.ru/nonf_/nonf_biography/richard-brenson-k-chertu-vsyo-beris-i-delay.html

Ну а где купить - все знают =)

Jul 26, 2012

Книга: Уолтер Айзексон - Стив Джобс


Уолтер Айзексон. Стив Джобс
Давно хотел прочитать книгу, но все не хватало времени.

До этого читал достаточно интересную книгу о нем: "iCon Steve Jobs: The Greatest Second Act inthe History of Business" 2005
Но как утверждается, это была не официальная биография.

И так:
Книга американского журналиста Уолтера Айзексона — первая и единственная официальная биография Стива Джобса, написанная при его полном содействии, вызвала в мире невероятный ажиотаж. В основу этой биографии легли беседы с самим Стивом Джобсом, а также с его родственниками, друзьями, врагами, соперниками и коллегами. Джобс никак не контролировал автора. Он откровенно отвечал на все вопросы и ждал такой же честности от остальных. Это рассказ о жизни, полной падений и взлетов, о сильном человеке и талантливом бизнесмене, который одним из первых понял: чтобы добиться успеха в XXI веке, нужно соединить креативность и технологии.

Год: 2011
Жанр: биография
Издательство: CORPUS
ISBN: 978-5-271-39378-5
Язык: русский
Формат: FB2/TXT/RTF/PDF/HTML/EPUB
Количество страниц: 416

Где скачать бесплатно книгу Айзексон У.,  Стив Джобс?
Я нашел тут:
  1. http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=3863130
  2. http://www.torrentino.ru/torrents/hvux-uolter-ayzekson-stiv-dzhobs
  3. http://yablyk.com/za-45-dnej-biografiya-stiva-dzhobsa-stala-bestsellerom-2011-goda-kniga-skachat/ 

Где купить - сами найдете =)


Что нужно знать когда Украинский стартап регистрируется и в оффшоре.

Не секрет, что многие стартапы помимо ООО в Украине регистрируют компанию в офшорной зоне. Заблуждением является факт, что это делается для уклонения от налогов. Тот кто так считает не работал с ВЭД в украинской компании. Есть масса преимуществ: и инвесвестицтиции проще привлечь, и банковский счет иметь за рубежом в любой валюте, и совершать операции по получению инвестиций, выпуску акций, продаже, поглощению, созданию опционов и пр. на порядок проще.

Но какие есть недостатки в такой схеме?

Отталкиваемся от Налогового Кодекса Украины.
1. Украинская компания не сможет учесть в расходы приобретение услуг (работ) с консалтинга, маркетинга и рекламы у нерезидента с оффшорным статусом.
2. Украинская компания не сможет учесть в расходы приобретение услуг (работ) с инжиниринга у нерезидента с оффшорным статусом.
3. Украинская компания не может учесть в расходы роялти выплаченные нерезиденту с оффшорным статусом.
4. Нельзя учесть на расходы более 85% стоимости товаров, приобретенных у нерезидента с оффшорным статусом.
Нерезидент с оффшорным статусом — это нерезидент со страной регистрации, которая входит в перечень оффшорных зон согласно распоряжения Кабинета Министров Украины.

Это стоит принимать во внимание при выборе такой схемы.

Jun 18, 2012

11 оцениваемых инвесторами рисков



Несмотря на то, что в самом названии венчурного капитала заложено понятие риска, инвесторы отнюдь не стремятся максимизировать каждый из них. Напротив, мы пытаемся понять риски, с которыми может столкнуться бизнес и положить их на противоположную чашу весов от предполагаемого приза — выхода. Вот какие риски я обычно оцениваю:

Риск момента
Подходящий ли сейчас момент для вывода этого бизнеса на рынок? Часто бывает сложно оценить этот риск, тем не менее, важно не забывать о нем. Многие говорят, что изобрели Facebook до того, как появился Facebook — это вполне может быть правдой, просто рынок еще не был к нему готов.

Риск бизнес-модели
Существует ли понятная бизнес-модель? Будет ли

каждая продажа сразу приносить больше доходов, чем трат? Если нет, каковы предполагаемые условия выхода в плюс?

Риск принятия рынком
Есть ли сильные конкуренты на рынке? Каковы основные барьеры вхождения?

Риск размера рынка
В случае успеха компании, будет ли капитализация предполагаемого выхода соответствовать  требованиям нашего фонда?

Риск исполнения
Хватит ли команде умений и пыла достигнуть своих целей? Если нет, достаточно ли они сговорчивы, чтобы привлечь других людей, дополняющих их сильные стороны?

Риск технологии
Есть ли у компании потребность в разработке новой технологии, работа над которой может либо вовсе  не принести результатов, либо это займет гораздо больше времени, чем предполагалось? Такая проблема чаще встречается в связанных с аппаратным обеспечением и cleantech-компаниях.

Риск капитализационной структуры
Достаточное ли количесвто акций у членов команды, чтобы привлекать новые инвестиции не теряя финансовой мотивации?

Риск платформы
Строится ли данный стартап поверх платформы YouTube, Facebook или Twitter? Насколько крепкие у них отношения? Совпадают ли их планы по развитию продукта с основным фокусом развития платформы или просто дополняют его?

Риск отношений с инвесторами
Восприимчива ли компания к рекомендациям? Может ли команда объективно оценивать состояние бизнеса?

Финансовый риск
Сколько денег необходимо компании для достижения своих целей? Управляем ли финансовый риск, учитывая текущую обстановку и путь развития компании?

Юридический риск
Высока ли вероятность получения исков по нарушению патентных или авторских прав? Есть ли у компании неразрешенные конфликты с ранними сотрудниками или основателями? Существуют ли какие-то связанные с властью и государством проблемы в данном секторе?

Этот список прикладывается к каждому стартапу по-своему, но для меня он отлично работает в качестве чеклиста.


Автор: Tomasz Tungus из Redpoint Ventures
Перевод и адаптация: Влад Андрусенко

May 21, 2012

Перевод на русский книги David Weekly «Акции и опционы для ИТ-предпринимателей и сотрудников стартапов»

Перевод на русский книги David Weekly «Акции и опционы для ИТ-предпринимателей и сотрудников стартапов»

May 17, 2012

20 Hard Questions To Ask Before Crowdfunding Your Startup


Following are several hard questions to ask yourself before turning to crowdfunding as a source of startup capital – think long and hard on all before taking the plunge.
  1. How good is your idea – really? Are you certain that people will be interested in it?
  2. Why is your product, service or venture destined to sell – what value does it offer the customer?
  3. What differentiates your project from existing competitors, or alternatives that have come before? Are you utilizing an existing brand, IP or personality that has a pre-existing base of fans or consumers? (Using an existing, if perhaps older, brand or IP which consumers have fond memories of can be a very effective strategy.)
  4. Can you express your idea simply and at the same time get people excited about it? If not, it may be that the idea isn’t all that compelling, or that you may not be the right person to communicate or present it.
  5. Do you have something tangible to show when presenting your venture – some visual aspect of your project that can help other people visualize it?
  6. How well do you know and understand your target audience?
  7. Do you have confidence in your ability to reach out and connect with potential backers? Have you planned which vehicles you will use to reach out and connect with them?
  8. Have you calculated just how much money you need – truly need – to get your ideas off the ground?
  9. Have you factored in all financial variables, including the costs of reward fulfillment, payments to the crowdfunding service, and taxes?
  10. Have you been sensible enough to build a budget that allows for breathing room in certain areas, and factors in conservative projections?
  11. Are you positive that you can fulfill all your promises, including completing the project in the allotted timeframe, and delivering on all features and content covered in your pitch? Have you considered the impact on your product’s brand identity, or your own personal brand, should your campaign not succeed?
  12. Do you have some great rewards in mind to give backers and fans incentive to donate? Have you mapped out your reward tiers? How will you offer these rewards, and what dollar amount will you attach to them?
  13. Can you offer meaningful rewards at a variety of investment levels to attract all potential patrons?
  14. What specific or unique rewards will you use to get people talking? Can you create any singular ones that can be utilized in social media campaigns or for press outreach?
  15. Do you understand all the personal and professional demands that the process of running a crowdfunding campaign demands from creators? Are you prepared to put 110% effort into making your crowdfunding project a success?
  16. Do you have at least some marketing, public relations and social media connections and savvy?
  17. What promotional campaign activities do you plan to pursue leading up to and during launch? How will you keep the buzz going after your crowdfunding project debuts?
  18. Are you ready and able to take a big personal risk?
  19. Do you – and at least a few other people you can look to for support, whether financial, emotional or otherwise – fully believe in your project?
  20. Who can you turn to for help, whether in terms of assistance with asset creation, financial backing, raising awareness or just help spreading the word?
And finally, the most important question of all: Have you examined other crowdfunding projects – both successes and failures – to understand which approaches, techniques and strategies work or tend to result in failure? If you can satisfactorily answer all of these questions with a straight face, and believe with certainty in your ability to deliver on all, there’s a good chance that you can be successful with crowd funded ventures.

DNUProfessional keynote speaker Scott Steinberg is a leading expert on leveraging new technology trends to enhance business strategy and family life. A noted industry consultant and bestselling author, his new book The Crowdfunding Bible is 100% free to download at www.CrowdFundingGuides.com, or in eBook form on AppleNook and Sony Reader devices. 

May 15, 2012

Сооснователь Facebook отказался от американского гражданства перед IPO



Сооснователь компании Facebook Эдуардо Саверин (Eduardo Saverin), увековеченный в фильме «Социальная сеть» как студенческий приятель Цукерберга по Гарварду, отказался от гражданства США незадолго до первичного размещения акций Facebook на бирже.
40-летний Саверин последовал примеру тысяч других американцев, которые ежегодно отказываются от гражданства — в последнее время эта тенденция стремительно набирает моду. В одной только Швейцарии ежегодно меняют гражданство несколько сотен человек.
Среди миллиардеров отказ от родного гражданства уже становится нормой, и не только в Америке, но и в других странах с высокими налогами, такими как Норвегия или Бразилия. Обычно в качестве нового места жительства выбирают какой-нибудь налоговый оффшор вроде Кипра или Монако. В эпоху глобализации всё больше людей теряют устойчивую связь с какой-либо страной. Тот же Саверин родился и вырос в Бразилии, переехал в Америку в 1992 году (в десять лет), получил гражданство в 1998-м, а сейчас живёт в Сингапуре.
По имеющейся информации, на самом деле Эдуардо Северин аннулировал американское гражданство в сентябре 2011 года, как только появились конкретные планы и сроки выхода Facebook на биржу, хотя представители Саверина опровергают какую-то связь между сменой гражданства и уклонением от налогов. Они говорят, что молодой предприниматель просто давно уже живёт в Сингапуре и оформил документы без всякой причины. Информация о смене гражданства стала достоянием гласности только сейчас, после обнародования сведений Налоговой службой США (IRS) 30 апреля 2012 г.
По мнению налоговых юристов, отказ от гражданства перед IPO является «очень умной идеей», потому что до IPO можно оценить акции гораздо дешевле их настоящей стоимости и сэкономить на «выходном налоге», который гражданин обязан заплатить со своего имущества при смене гражданства. Кроме того, Саверин сэкономит на налогах с доходов, которые заработает в течение всей своей жизни, а жить ему ещё долго.
Эдуардо Саверину принадлежит около 4% акций Facebook. После начала открытых торгов акциями он официально станет владельцем активов стоимостью до $3,84 млрд, если считать по максимальному прогнозу стоимости акций, который дают эксперты. Первичной размещение акций Facebook состоится 17 мая 2012 года.

3dnews.ru

May 14, 2012

Истории успеха: SONY


История Sony.  

1946—1957


Сегодня сложно представить кого-то, кто не слышал о корпорации Sony — она известна на весь мир, а ее представительства расположены на всех материках. Что привело Sony к такому успеху? Наиболее банальный ответ «грамотная бизнес-модель» в данном случае совершенно неуместен, потому что любая бизнес-модель предполагает наличие продуманного плана развития компании, чего у Sony не было, по крайней мере на начальных этапах. За всю свою историю существования, Sony неоднократно опережали время, создавая инновационную продукцию, которая повлияла не только на экономику Японии, но и на качество жизни во всем мире. Первый транзисторный телевизор, система цветного телевидения Trinitron, первый CD проигрыватель, литий-ионный аккумулятор, первый портативный кассетный плеер Walkman — это лишь малая часть изобретений, оказавших существенное влияние на мировую индустрию электроники. Разумеется, нельзя быть первыми не рискуя и, если у Sony и был план, то риск был его неотъемлемой частью. Риск, эксперименты, пробы. Но началось все со страсти одного человека.
Масару Ибука вырос в городе Никко, в ста километрах от Токио. С детства он проявлял невероятный интерес к различным механизмам и разобрал на составные части не один будильник. В юношестве он увлекся экспериментами с радиоприемниками, что, в последствии, помогло ему поступить на электротехнический факультет университета Васеда. Сокурсники, шутя, называли его «гением-изобретателем», и не без оснований: в 1933 году его дипломная работа по преобразованию электрических сигналов в осциллографической электронно-лучевой трубке была удостоена награды на промышленной выставке в Париже.

Университет Васеда,
где учился Масару Ибука
В Токио Ибука-сан переехал в 1945 году, сразу после окончания войны. Там, в офисе без окон, на третьем этаже, пострадавшего в бомбежке универсама он основал компанию Totsuken (Tokyo Tsushin Kenkyujo), которая на ранних этапах, занималась починкой и модифицированием радиоприемников. Адаптеры, увеличивающие диапазон улавливаемых частот, пользовались огромным спросом. Вскоре, в японской национальной газете Asahi Shimbun, появилась статья о молодой компании Totsuken, и спрос на их услуги резко увеличился. Благодаря этой статье, о компании узнал старый друг Ибуки, Акио Морита, который позже переехал в Токио для работы в Totsuken. Уже к концу 1945 года компания занималась поставкой ламповых вольтметров правительственным организациям.
Седьмого мая 1946 года состоялась официальная церемония открытия компании, на которой присутствовали все ее двадцать сотрудников. Имя было изменено на Totsuko (Tokyo Tsushin Kogyo), а президентом был назначен отчим Ибуки-сана, Тамон Маеда. В тот день Ибука представил своим сотрудникам устав компании, который актуален и по сей день. Цель Totsuko — создать свободную творческую среду для молодых талантливых инженеров и наладить производство высокотехнологичных устройств высшего качества, которые могли бы приносить пользу обществу.

Первые сотрудники компании, 1946 год 
Капитал Totsuko, на тот момент, составлял всего 190 000 йен, что по нынешним меркам эквивалентно $400, а зарплату сотрудникам Ибука выплачивал из собственных сбережений. Компания не могла позволить себе покупку новых инструментов для работы, поэтому все собиралось из материалов, найденного в руинах разрушенного города. Так, например, паяльники и отвертки молодые инженеры изготавливали из мотоциклетных пружин.
Вскоре было принято решение начать работу над первым звукозаписывающим устройством. Примерно в то же время, друг Акио Мориты из США подарил ему рекордер, в котором использовалась стальная лента для записи звука. Устройство тут же было разобрано сотрудниками Totsuko и досконально изучено, а молодой инженер Нобутоши Кихара дополнил рекордер усилителем. Благодаря связям с союзными войсками, Ибука и Морита заполучили еще один американский рекордер, на этот раз пленочный. Качество звука, извлекаемого с пленки, было на порядок выше. Стало ясно, что и собственный магнитофон компании надо делать пленочным. Тогда встал серьезный вопрос о финансировании.
Для начала разработки магнитофона, Totsuko требовалась сумма размером в 300 000 йен, за которой друзья обратились к хорошему другу Ибуки, Созабуро Точикаве. Первый эксперимент с лентой обернулся неудачей — магнитофон выдавал из себя один лишь шум. Что не удивительно: их первая лента была бумажной, а магнитный порошок держался на ней с помощью клейкой пасты, изготовленной из отварного риса. Проблему с напылением решил инженер Кихара, когда, обжарил на обычной кухонной сковороде ферритовый порошок, получив, оксид железа.

Магнитофон G-Type
Работы над первым прототипом продолжались, и уже в сентябре 1949 года сотрудники Totsuko изготовили свой первый магнитофон G-Type весом в 36 килограмм и стоимостью в $900. В связи с этим возникли трудности с продажей двадцати изготовленных устройств.
Из этого положения нашел элегантный выход Акио Морита — он убедил японский верховный суд приобрести всю партию магнитофонов. Обе стороны оказались в выигрыше: суд сэкономил, отказавшись от использования стенографисток, а Totsuko разом продали всю партию. Так, два года спустя, вышла новая модель магнитофона — H-Type, которая была меньше почти в два раза и весила уже тринадцать килограмм.
Но Ибука хорошо понимал, что на магнитофонах останавливаться не стоит, его интересовали новые перспективы. Прочитав статью о транзисторах в американском журнале, он отправился в США, чтоб ознакомиться с американской аудио техникой. Там он встретился с президентом компании Nissho, Масаичи Нисикавой и его другом, Ямадой, которые предложили ему приобрести патент на транзисторы у Western Electric за $25 000. Поскольку Ямада и Ибука быстро нашли общий язык, Ямада помог Totsuko заключить контракт с Western Electric, и компания наладила производство собственных транзисторов. В будущем, именно это поможет им выйти на мировой рынок. Тогда Ибуке и пришла в голову идея делать радио с использованием транзисторов. В те времена, даже в США были только низкочастотные транзисторы, пригодные, разве что для слуховых аппаратов. Для производства радио, необходимо было создать высокочастотный транзистор. Для этого, один из ведущих инженеров компании, Казуо Ивама отправился в Америку, где позже к нему присоединился Ибука-сан. Они вместе посетили фабрику Western Electrics и, собрав информацию, в июле 1954 года, Totsuko наладили производство на заводе Sendai. Но, к этому моменту, рынок был переполнен ламповыми радиоприемниками, а в декабре 1954 года, американская компания Regency выпустила первый в мире транзисторный радиоприемник TR-1.
Totsuko так и не удалось стать первыми в этой области. Это был тяжелый удар для компании, тем более что работа над их собственным прототипом подходила к концу. Приемник TR-52 был завершен в январе и Морита сразу же начал собираться для отъезда в Америку на поиски будущих партнеров. Он уже бывал в США раньше и знал, что американцы испытывают трудности при произношении японских слов и имен.

Вывеска со старым названием компании Sony
Так, например, Ибуку американцы называли «Айбьюка», а произносить полное название компании, «Токйо Тсушин Когйо», никто и вовсе не брался. Поэтому Totsuko срочно нужно было новое имя — простое в произношении, короткое и запоминающееся. Их внимание привлекло слово «sonus» (звук, характер — лат.), от которого пошлислова «sound» и «sonic». Это слово сократили до четырех букв — Sony.
За два месяца пребывания в Америке, Морита заключил контракт на поставку 1,000 микрофонов и десяти магнитофонов, а крупная компания Bulova проявила интерес к радио TR-52. Они хотели заказать 100 000 приемников, при одном условии — устройства будут продаваться от их имени: никто в США не слышал о Sony. Соглашаться на эти условия Морита не стал: «Sony находится сейчас в том же положении, в котором находилась ваша компания пятьдесят лет назад. Через пятьдесят лет имя Sony будет известно во всем мире. Я вынужден отклонить ваше предложение». Заказ сорвался и, в апреле 1955 года, Морита вернулся в Японию с пустыми руками.
Наступил май и Totsuko постигла очередная беда — первая партия приемников TR-52 была испорчена. Из-за жары пластиковые сетки, установленные поверх динамиков, начали плавиться. Партию пришлось отозвать. Инцидент с пластиковыми панелями послужил Ибуке и его команде хорошим уроком: не стоит использовать материалы только из-за их визуальных качеств. Им нужна была новая модель из более стойкого пластика.
Партнеры Totsuko настаивали на том, чтоб те не выходили на рынок радиоустройств, ведь радио было в 77% японских домов. Выпуск собственного приемника принес бы им убытки. Как ни странно, но именно эти данные и подтолкнули Ибуку и Мориту посягнуть на, и без того, переполненный рынок. Их логика заключалась в следующем: «Если радио есть в доме, это не означает, что оно есть у человека». Уже в августе в продажу поступил TR-55 — первый коммерческий транзисторный приемник в Японии.

Радиоприемник TR-55
В отличии от тяжелых стационарных ламповых приемников, TR-55 был более компактным, легким и работал от батареек. Totsuko попали в точку — приемники расхватывали, как пирожки.

К середине 50-х годов количество сотрудников на фабрике Totsuko достигло пятисот человек
К концу 1956 года, более двух ста школ по всей стране закупили новые приемники TR-81. В марте 1957 года, Totsuko выпустили первый в мире карманный радиоприемник TR-63. Возможно, американской компании Regency и удалось опередить Totsuko, выпустив первый транзисторный приемник, но в этот раз они проиграли. TR-63 был первым в мире карманным радио. Правда, карманным его можно было назвать лишь с натяжкой. Он был ощутимо меньше и легче TR-1, но в карман не влезал. Акио Морита интересно схитрил и заказал продавцам рубашки с большими карманами — только в них TR-63 и помещался, оправдывая, таким образом, свое название.
Морита вновь отправился в США с целью поиска новых дилеров. А, тем временем, у офиса в Токио была установлен огромный знак весом в три тонны с неоновым логотипом Sony. Логотип обошелся им в двадцать миллионов йен, в то время как весь капитал компании, на тот момент, составлял сто миллионов. Это не малые деньги, но, по воле случая, логотип полностью окупил себя в новогоднюю ночь: главный телеканал Японии до утра показывал вид на Токио и, на переднем плане красовалась огромная неоновая надпись Sony. Ибука был в восторге.
Эволюция логотипа Sony
В январе Totsuko официально сменили имя на Sony. Что их ждало дальше? На какой рынок они планировали выйти? Ибука не знал, но с надеждой смотрел в будущее. Он чувствовал, что наступила новая эра в истории компании.

Apr 19, 2012

THE OPPORTUNITY

A $25K grant to help you grow the business; no strings attached. We're not asking for any equity — we just want to help.

A place to work in San Francisco if you want it — with desks, wifi, snacks, and (at least a few) cool people.

Trainings from the industry's best on how to build a business, generate revenue, market, and scale.

and much more!

http://codeforamerica.org/accelerator/

Mar 2, 2012

Книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

covi-7-navikov
О книге: «Семь навыков...» — это уникальное издание, известнейший международный бестселлер среди книг по саморазвитию. Автор этой книги, Стивен Кови, — признанный «гуру» по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей США. Бывший президент США Билл Клинтон назвал «Семь навыков...» настольной книгой для каждого, кто стремится к успеху. Данная работа носит универсальный характер, поскольку основана на «естественных законах» — принципах и правилах, действующих всегда и везде. Прочитав ее, вы сможете достигнуть нового уровня своей эффективности как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, в первую очередь со своими близкими.

Книга рассчитана на руководителей компаний, специалистов и студентов-психологов, а также широкий круг читателей.«… Стивен Кови давно понял, что настоящий человеческий успех заключается в достижении баланса между личными и профессиональными «показателями». Поэтому его книга призвана улучшить ваши результаты в обеих этих сферах жизни. Примеры из области семейной жизни чередуются в ней с описаниями ситуаций из бизнеса.Прежде чем внедрить в свою повседневную практику «7 навыков», вам нужно будет осуществить то, что С. Кови называет «сдвигом парадигмы», — радикальное изменение в своем восприятии того, как функционирует окружающий мир. Автор станет вашим наставником в осуществлении этой глубокой личностной перемены. Ее осуществление приведет к тому, что измениться ваше отношение ко многим вопросам и, соответственно, поступки. Это означает новые подходы к управлению эффективностью, планированию времени, развитию позитивного мышления и навыка «проактивности» — волевого личного участия в формирования ситуации вместо пассивной реакции на события.

«7 навыков высокоэффективных людей» — это не сборник «быстрых рецептов». Ее концепции местами весьма сложны, запутаны. Поэтому вы наверняка захотите не просто пролистать книгу, а внимательно ее изучить и даже перечитать неоднократно. В процессе чтения вы, возможно, будете оставлять закладки и пометки на полях в каждой главе. Книга вызывает ощущение, что вы лично прошли мощный семинар у автора — Стивена Кови.

Mar 1, 2012

Книга Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес»

Эта книга – не обновленная версия автобиографии сэра Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» и не расширенная версия ее сокращенного варианта «К черту все! Берись и делай».
По сути, это первая книга автора, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса.

«Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», – пишет сэр Ричард.

 Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя.
 Руководствуясь созданным из них сводом правил, можно сделать успешным практически любой бизнес-проект.

Прорывы в бизнесе совершают немногие, автор этой книги один из избранных – прочитайте внимательнее главу «Инновации», и, возможно, вы тоже станете одним из них. Из книги вы также узнаете, какие качества ценит сэр Ричард Брэнсон в своих подчиненных, как он ведет трудные переговоры, как планирует свое время, какими бизнесменами восхищается и многое-многое другое.
Скачать книгу Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес»
Приятного чтения!

Feb 3, 2012

Стив Джобс «Одна последняя вещь» (One Last Thing)

«Одна последняя вещь» (One Last Thing) — документальный фильм о Стиве Джобсе, выпущенный в 2011 году. В фильм включено неизвестное интервью Стива Джобса, данное в 1994 году, а также интервью со Стивом Возняком, Рональдом Уэйном, Дином Хови, Россом Перо.

Переворот в Интернете какой прошел незамеченным...

Пока все боялись SOPA / PIPA основной переворот в интернете прошел незаметно... В своем блоге сегодня thepiratebay пишет "Do you think they will stop with SOPA/ACTA/PIPA? They will not. "
А именно то что теперь можно официально любой стране отнимать домены, закрывать содержимое и т.д.

Первой жертвой становятся треккеры, в США первым закрыли Megaupload и арестовали владельцев, за ним идут за thepiratebay которые сейчас понимают что домен ORG у них заберут 100%, они тщетно пытаются уйти в thepiratebay.se, но Шведский суд отказал им в защите и им грозит до 10 мес тюрьмы + до 7 млн. $ штраф... в Швеции.
В Украине Ex.ua и это только начало.
Вот отчет США по сайтам каких подлежат закрытию.

Гугл поддерживает инициативу, и чтобы проще было расправляться с неугодными блоггерами, Гугл будет форвадить авторов в зоны своих стран. Так допустим чтобы в Украине было возможно заткнуть неугодного блоггера, Гугл все посты украинцев с blogger.com будет перекидывать на  blogger.com.ua где и будет исполнять все распоряжения местных властей. Тоже самое с остальными сервисами включая почту!
2012 год будет поворотным в судьбе интернета.

Свобода в интернет становится все более призрачной... 
Пора снова переходить на анонимный доступ и виртуальные имена.... а так же прочие виды индивидуальной превентивной защиты.

P.S. О медиа пиратстве:

Update 2: По ходу это всюду ... см. Чем грозит казахстанцам принятие Закона Республики Казахстан от 12 января 2012 года № 537-IV

Update 3: Вот так будет со всеми кто мешает. Правоохоронці закрили сайт Дорожного контролю

Jan 25, 2012

Откровение бизнесмена: Почему я не дам вам работу!


Не устоял и перепостил себе рассказ венгерского блогера Андора Якаба (оригинал был тут но автор его убрал).
Просто то что он пишет до боли совпадает с нашими реалиями,  только с некоторыми (незначительными) поправками на цифрах. Но грубо говоря все так и есть! (курсивом перевод на Украинские законы от lb.ua)
Такое впечатление что кто-то правильно и структурировано изложил все мои мысли.
Я мог бы взять на работу 12 человек, с зарплатой €760 на руки, но не буду. Объясню, почему.
Вы могли бы работать в моей компании, занимающейся сферой услуг, в прекрасном офисе. Это не телемаркетинг, не мошенничество. Вы выполняли бы серьезную работу, которая требует навыков, 8 часов в день, пять дней в неделю. Я принял бы вас на работу легально, я платил бы ваши налоги. Я мог бы дать такую работу дюжине людей, но не буду, и вот мое объяснение, почему.
Я не взял бы на работу женщину.
Причина очень проста: женщины рожают детей. У меня нет права спрашивать, хочет ли она этого. А если бы у меня было такое право, и она бы ответила, то она могла бы умышленно обмануть меня. Или передумать.
Не поймите меня превратно. У меня нет проблем с тем, что женщины рожают детей. Я и сам так появился на свет, и мои дети тоже. Я не взял бы на работу женщину, поскольку когда она ждет ребенка, она уходит в «материнский отпуск» на три года, и я не могу ее уволить (ст. 184 КзоТ). Если она хочет двух детей, отпуск длится уже шесть лет.  Я не могу одним своим решением перевести ее на другую работу или отправить в командировку (ст. 33, 176). Не могу заставить ее отработать две полные недели, если вдруг она решит уволиться раньше (ст. 38). Если она решит работать меньше, я тоже не смогу ей отказать (ст. 56).
Работу, конечно, все равно нужно делать. И я возьму на работу кого-то, кто будет работать вместо нее, пока она проводит долгие годы в отпуске. Но я не смогу ее уволить не только тогда, когда ее нет на работе, я не смогу этого сделать и тогда, когда она вернется. Поэтому мне придется уволить того, кто работал за нее все это время. Когда женщина вернется на работу из «материнского отпуска», мне придется по закону поднять ее зарплату до нынешнего уровня на ее позиции. Кроме того, мне нужно будет дать ей отпуск, который она накопила за время «материнского отпуска». Когда она, в конце концов, вернется на работу, она может начать с полностью 2-4 месячного оплаченного отпуска. Мне придется дать ей обычный ежегодный отпуск вдобавок к отпуску по беременности и родам, даже если она проработала в моей фирме всего несколько дней (ст. 180).
Еще я бы не взял на работу людей старше 50 лет.
Не потому, что у меня есть проблемы с самыми опытными профессионалами. Я не нанял бы их, потому что скоро они вступят в «защищенный возраст». И я попаду с ними в ловушку точно так же, как с принятой на работу женщиной. Вы не можете уволить людей в предпенсионном возрасте, вы должныплатить зарплату и все остальные расходы даже если они работают плохо. Я не смогу уволить «защищенного работника», но кто-то же должен делать нужную работу, и я вынужден нанять другого человека. В Украине, к счастью, нет закона, который запрещал бы увольнять людей предпенсионного возраста. С другой, с годами у них снижается инициатива, работоспособность, желание учиться новому. 
Я нанимал бы на работу только мужчин в возрасте 25-50 лет.
Нанимать их на работу тоже рискованно, поскольку я не имею права уволить их по любой причине (мои доходы недостаточны или мне не нравится, как они работают). Велик риск, что они пойдут в суд, и с большой вероятностью выиграют. Но с этим риском я все-таки справлюсь.
Вы обойдетесь мне в €1572.
Это - актуальные данные за 2011 год с калькулятора зарплат www.nettober.com. Как можно заметить, ваша зарплата в размере €760 обойдется моей компании в €1572. Единственный способ как-то уменьшить эту двукратную госнаценку - платить вам меньше. Но я не буду нанимать вас на меньшую зарплату, потому что, по-моему, вы не сможете нормально жить менее чем на €760. У вас начнется депрессия, вы разрушите свою жизнь, мою компанию и даже меня. То есть я не хочу нанимать кого-то дешевле этой суммы.

Этот график - из исследования Deloitte. Как вы можете заметить, государство забирает половину вашей зарплаты. Меня раздражает то, что я плачу вам более €1500, но вы получаете чуть менее половины от этого.  (В Украине та же фигня. По "усовершенствованному" в 2011 году Налоговому кодексу из зарплаты каждого работника 18,6% (15% налог на доходы физлиц+ 3,6 % удержания) Но и это не все. Мне придется добавить по 36,7% к каждой ставке, чтобы заплатить все социальные взносы.Особенно с учетом того, что медицинские услуги, которые вы получаете, ничуть не лучше, чем то, что получает любой получатель «минималки».
Я должен также учесть, что 35-летний человек имеет 25 дней отпуска в год. (По КзоТу отпуск 24 дня в год.) Это означает, что кто-то должен замещать его в течение месяца. Если мне требуется 12 работников, придется нанимать 13-го, чтобы замещать всех тех, кто уходит в отпуск.
Но я по-прежнему, вопреки всему вышесказанному, мог бы дать вам работу.
Я смелый предприниматель. Предприниматели берут на себя риски, поэтому я могу продать свою квартиру и переехать в съемное жилье. Надеюсь, что €90 000 за квартиру будет достаточно. Я смело начну мой бизнес, и если не пойдет (что часто случается со стартапами), я не буду плакать.
Моя компания будет предлагать великолепные услуги, которые невозможно оказывать без достойных условий труда. Я возьму на работу 13 человек - 12 на постоянную работу и одного на замену во время отпусков. 14 человек вместе со мной могут работать в комфортабельном, хорошо меблированном офисе площадью 158 кв. метров. Это будет стоить мне 10 евро в месяц за квадратный метр, плюс 3,5 евро за кв. метр за коммунальные услуги. В сумме 2133 евро в месяц.
Вот мои ежемесячные расходы:
Аренда офиса: €2133
Зарплаты: 13 x €1572 = €20 436
Другие расходы: (бухгалтерия, маркетинг и т.д.): €3058
Итого: €25 627
Довольно жутко для ежемесячного счета, не правда ли? Столько мне придется платить ежемесячно, вне зависимости от дохода. И в хорошие, и в плохие месяцы. И в летнее затишье, и перед Рождеством, когда работы будет гораздо меньше.
Скорее всего, компания не сможет продать более 1000 часов услуг в месяц. То есть для того, чтобы выйти «в ноль», моя цена должна составлять €25,627 / 1000 = €25 / час. Но этого недостаточно, мне нужна и прибыль.
Я не жадный, да и рынок тесен. Поэтому я поставлю наценку в 20%. Это увеличит мою ставку до €30 в час (произносится как «тридцать евро плюс НДС», €37,5). Я бы округлил эту сумму (вниз), так что клиенты платили бы €37 / час за наши услуги.
7 евро из этой суммы напрямую пошло бы государству, 30 - доход компании. Я оптимист. Наш маркетинг «зажигает», мои планы работают идеально, мы можем продавать 1000 часов услуг в месяц. Бизнес идет, я доволен своими работниками.
И это генерирует доход компании в размере 1000 x €30 = €30 000.
€ 4 373 - это прибыль. Я мог бы платить себе €2 446, и это обошлось бы компании в €3 144. Из этой суммы €1 521 я бы получал чистыми в виде зарплаты (вдвое больше моих работников), прибыль компании составила бы €1 229 до уплаты налогов. Я заплатил бы €122 в виде налога на прибыль, плюс 2% от дохода компании, то есть €600. В конце концов каждый месяц на счету компании остается €507.
Таким образом, я могу зарабатывать €1 521 в месяц, но не стоит забывать, что я продал свою квартиру и вложил средства в компанию. То есть мне придется арендовать жилье как минимум за €300, иначе я стану бездомным. Я буду жить скромно, много не тратить да и моя жена тоже будет работать. Да у меня и времени-то на траты особо не будет, потому что в отличие от моих работников я буду работать 12 часов в день, в том числе и на выходных.
Таким образом я могу скопить €900 в месяц, и мои инвестиции в €90 000 окупятся через 100 месяцев. Мне понадобится 9 лет, чтобы вернуть средства, вложенные в компанию, и только после этого я смогу себе купить новое жилье. После этого я смогу жить в рамках стесненного бюджета, не буду платить аренду, но и копить тоже не смогу. Буду жить как европеец.
В этих обстоятельствах - надеюсь, они ясны - я не чувствую большого желания продать квартиру и вложить деньги в новую компанию.
Но совершенно точно я не сделаю этого по четырем причинам.
Конкуренты продают ту же услугу, нелегально, на действительно дерьмовых условиях, всего по €9 за час. Они просто кладут деньги в карман - без чека, даже без НДС. Они не берут на себя ответственности, никакой гарантии нет, официально они не делают ничего. Нет никаких официальных, законных следов их существования. Им не надо арендовать офис и нанимать бухгалтера. Занимаясь этой работой пять часов в день, они легко заработают €1,000. Они покажут средний палец моей вакансии на €760, где им не разрешат халтурить, но заставят приходить каждый день вовремя и соответствовать очень высоким профессиональным стандартам. Им не позволят мошенничать с клиентами, а если они это сделают, их уволят.
Конкуренты будут проводить дискредитирующие кампании против моей фирмы. Я могу столкнуться с анти-капиталистической пропагандой, меня будут выставлять жадным ублюдком, который берет €37 за то, что другие сделают за €9. Я стану врагом прекрасного народа Венгрии, пока остальные честно работают за часть моей цены.
Мои сотрудники могут прийти на работу только для того, чтобы изучить секреты моего бизнеса и украсть моих клиентов. Они заманят их ложью о том, что дадут такое же качество и объем услуг, но по сниженной цене. После того, как они украдут достаточно клиентов, они могут решить, что навредить моей компании и быть уволенным - отличная идея. Потом они могут пойти в суд, утверждая, что я уволил их незаконно, и выиграют дело. Между делом они будут спокойно работать с моей украденной клиентурой, создание которой обошлось мне в целое состояние. И, конечно, они будут обижены. Они будут трубить на всевозможных форумах и рассказывать о том, что работали в моей компании и поэтому знают, о чем говорят. Мои услуги не только очень дорогие, но и качество - кусок дерьма.
(В Украине если вдруг дело пойдет хорошо, то ко мне сразу придут бандиты за своей долей. Иногда эти бандиты имеют вполне легальную работу в органах власти.)
Жалобы на все это не помогут, потому что никого это не волнует.
Вот, в общем, поэтому я и не даю никому работу. И, я думаю, по этим же причинам многие предприниматели, начинавшие свое дело, тоже не будут создавать рабочие места. И поэтому все больше людей остается без работы, покупает все меньше товаров и, таким образом, платит меньше НДС. И поэтому честных компаний становится все меньше, и они нанимают все меньше работников, и платят меньше налогов. Поэтому государство получает меньше средств на социальную помощь, и именно поэтому социальная помощь скоро станет похожа на концлагеря.
Я дам вам рабочее место, только если:
    * Я смогу уволить вас тогда, когда захочу.
    * НДС будет снижен до 20% (а еще лучше до 15%).
    * Если государство будет забирать «всего» 30% ваших денег.
    * Если более высокий доход не влечет за собой более высокое наказание.
    * Если государство будет бороться с коррупцией, а не с честными компаниями.
Пока это не изменится, работу я вам не дам. Пока государство не победит коррупцию во всех возможных аспектах, я не буду начинать свой бизнес и создавать рабочие места».

P.S. От себя: я не хочу сидеть на месте, мы берем риски на себя и создаем рабочие места. Платим непомерные налоги в надежде, что вот вот и все будет хорошо. Но если в Венгрии так тяжело и при возможной цене €37 за час - то в Украине это не реальная цифра - а все остальное ведь на том же уровне, и зарплата и аренда и налоги... а за частую ведь еще выше.